2019年,方大萍安钢铁安源轧钢厂大力弘扬企业文化,围绕“指标提升、降本增效、打造现场标杆”三大目标,以方大集团“变、干、实”核心要求为指导方针,全方位开展对标赛马,多维度推进精细化管理,广大干部员工团结一致、锐意进取,满完成了公司下达的各项工作任务,为公司生产经营和轧钢指标领先做出了积极贡献。
管理方面,一是扎实践行“党建为魂”企业文化,持续深化“变、干、实”理念,把“带好队伍,管好干部,理顺生产”作为自己的职责,有效调动了干部、员工的工作积极性和主动性。二是坚持管理从严。从观念灌输、制度建设等实时性的管理方式入手,抓队伍建设、抓干部建设、抓安全生产、抓成本质量,持续夯实各项基础管理工作,不断强化干部的使命感、责任感,培育各级干部“守土有责、守土尽责”的担当精神;三是树立目标意识。从分厂、车间、班组到岗位,一级一级细化到人,明确目标责任,发动员工积极投身各项“赛马”活动,不断拓宽“八大创收渠道”,不断开展“千人千项攻关” 活动,充分调动员工工作热情,真正从内心“把企业当成家”,呈现出一种奋发有为、敢于攻打更高指标的积极状态。
生产方面,以效益最大化为原则精心部署、组织生产,稳定“日产万吨平台”。 2019年1-11月,安源轧钢厂产材同比去年增幅9.60%,每个月末坯料库存均远远低于公司的核定目标,全年有9个月实现了“平均日产过万吨”。
1-11月份,∮12.0、∮14.0小规格效益钢筋占比36.84%,较去年同期提高5.98%;其中,棒线作业率77.90%,比技改前增加5.49%,效益规格钢筋占比44.38%,提升了11.8%,棒线技改优势凸显;加价最高的∮6.0盘螺较去年同期明显提升,效益品种的创效优势全部得以释放。
在生产稳定顺行的基础上,经济技术指标不断提升,技术革新效果显著。2019年1-11月,安源轧钢厂钢筋实物成材率98%,同比去年提高0.21%;钢筋定尺率98.91%,同比去年提高0.05%;高线实物成材率99.09%,同比去年提高0.14%;钢材合格率99.99%,同比去年提高0.01%。
成本方面,以“赛马”为助推器,通过内部赛马机制的强力推进,紧盯降本方向,精抠管理细节,降本工作取得佳绩:在三家钢厂“赛马”活动中,两大关键指标处于领先地位,屡获嘉奖。同时,较好地完成了公司开展的系列降本工作,2019年1-11月比公司考核成本节约13.56元/吨,创效3000余万元。(吴琦)