瞄准目标，守正出奇，谋定快动。元月份，该单位紧锣密鼓召开“三会”，明确“国内一流、行业领先”奋斗目标，动员全体干部职工守正出奇、创新赋能，聚全员之智，全面打响升级转型和降本增效攻坚战。坚持目标导向、问题导向、结果导向，对各级“三会”任务进行表单化管理，分解可量化、可追踪的具体任务166项，均明确责任领导和责任单位。各责任领导和单位迅速行动，对责任清单进行细化，制定相应时间表和路线图，扎实落实，相关部门限时督办，确保事事有跟踪、时时有回音，全力以赴完成各项工作。

　　统筹安排，生产检修，协同并进。元月份，该单位精心组织了以炼铁1#高炉、炼钢6#转炉为主线的年终系统大检修，通过做实检修计划、做足检修准备、做细检修过程把控、做精重点检修项目及做严检修项目验收，实现了年终系统检修精细化闭环管理，各主要工序检修单元均安全顺利提前完成任务，1#高炉检修后成功开炉并快速达产。同时，检修期间生产科学组织，对大宗原燃料、能源动力、备品备件、安全环保等各项工作做了周密安排和落实，在线生产系统整体保持了稳产、高产的良好势头，主要产品产量均超额完成计划目标，顺利完成集团下达的追赶超越目标，成功实现大检修模式下的开门红，极大地鼓舞了全体干部职工的斗志。

　　压实责任，强化作风，确保落实。该单位始终将作风建设作为保落实的重要举措，各级党员领导干部要事难事亲力亲为，扭住不放一抓到底，担事担责，做好表率和示范。针对事关生产经营和企业发展的重点工作，列出公司领导班子成员要事难事责任清单，出台《“国内一流、行业领先”降本增效重点、难点工作管理办法》，通过指定、认领、挑战三个机制，强化问题导向、强化指标对标、强化干部担责、强化结果考核、强化奖罚分明，不断细化各工序降本增效措施，在推进过程中大力营造“想干事、会干事、干成事”的干事氛围和“马真”精神、“钉钉子”精神，确保全年10亿元的降本任务圆满完成。

　　双轨驱动，疫情防控，生产不误。当前，正处于疫情防控与生产经营的双关键时期，该单位党政按照上级要求和陕钢集团安排部署，将疫情防控作为当前重要的政治任务来抓，第一时间将口罩、消毒液、测温枪等配备到位，在公司4个大门设立登记测温点，严格对进厂人员进行摸排、登记和测温，对进入车辆进行消毒，各岗位坚持每天两次消毒通风，通勤车坚持上车测温、下车消毒，食堂采用错峰、错时、错位就餐；节后在各办公楼前设立志愿测温登记点，确保进入人员无异常,压实各项防控措施，尽全力隔离传染源、切断传播途径、管控好易感人群，全力打赢疫情防控阻击战。特别是面对春节假期、新型冠状病毒疫情防控期间，人员少、物料进购困难等不利因素，坚持既定目标和计划不变，克服疫情对生产组织和供应销售的影响，科学合理组织生产，千方百计保证原燃料供应，多方联动加强钢材出库，提前谋划项目施工，系统制定各类生产应急预案，既保证了生产的高效运行、指标不断提升，又确保了生产秩序和在岗人员的安全稳定，为首季开门红目标的顺利实现打下坚实的基础。（闫黎）