超前管控，杜绝浪费。面对疫情期间上游原材料供应不畅的问题，该单位迅速反应，一方面，对区域库存物料进行仔细盘点，根据使用现状制定用料计划，并设定库存警戒，对当下紧缺物料，由专人负责对接公司物资供应部门，加强与原料供方的沟通，及时更新供给线；另一方面，规范物料收发、领用过程，加强现场管理，严格落实物料使用标准，杜绝浪费。

　　闭环管控，自我提升。该单位通过积极开展各类技术攻关活动，提高“三包”质量，延长使用寿命，提升应对物料短缺能力。一方面，积极清理煤气管道，提高烤包煤气压力和热值，改善烤包条件，避免烤包过程因煤气压力不稳定导致的耐材受热不均匀，影响使用效果、缩减寿命；另一方面，创新管理，加强区域绩效考评，采用工作群通报问题、管理追责、指定责任人限期整改、专人跟踪验证结果的“闭环管控”模式，提高人员责任感，快速推进。

　　高标准施工，严要求维护。该单位精细化“三包”施工过程，精准控制物料配比，延长物料搅拌、振动时长，高标准落实“三包”打结、修砌规定，提高巡检频次，营造出“高标准施工、严要求维护”的提质增效氛围，助力攻关活动高效开展。

　　据悉，该单位2月份钢铁料消耗、石灰单耗等多项关键技术指标取得新突破，连铸中包平均寿命提高了5.57小时，新、老区钢包龄分别提高了2.3炉、3.7炉，直接创效约23万元。（李小军、刘驰）