在全国新冠肺炎疫情取得阶段性胜利、各行各业加速复工复产之际，积极贯彻落实方大集团开展“全面降成本 大干一百天”活动，萍安钢铁迅速行动，做好宣传发动、指标分解，大力开展降成本活动，深入挖潜增效，努力提升企业竞争力。 

　　为全力以赴打好降本攻坚战，萍安钢铁利用企业微信公众号第一时间进行宣传发动，在报纸开辟专栏，在论坛发起“大干一百天”专题贴，让员工参与讨论，积极提合理化建议，对好的建议予以奖励；各单位召开降本专题会，深入讨论，集思广益；各班组利用班前班后会大力宣传，让员工明白此次降成本的重大意义。通过广泛宣传，该公司动员全体员工立即行动起来，瞄准降本目标，全面堵漏挖潜，形成全面全员全过程降成本局面。 

　　围绕进一步优化指标，实现降本增效，该公司在全公司开展2020年二季度保安全环保、稳定生产、降低成本“赛马”活动，制定了“全面降成本大干一百天‘赛马’方案”，成立降低成本“赛马”工作领导小组，由董事长任组长、总经理任副组长，明确与3月份比，月度轧钢综合制造成本降低率在方大集团三家钢企中排名保二争一的目标，对各单位、部门下达降本“赛马”硬性指标，且所有单位与炼铁工序综合成本降低率挂钩，从各工序、物流费用、主要技术指标、采购和销售等方面降成本。 

　　为确保各项措施落地，该公司要求从上至下形成大兵团作战的格局，公司领导抓好分管体系内降成本工作，与个人业绩考评挂钩；各单位、部门按照公司下达的目标任务进行分解，制定内部攻关方案，将指标落实到车间、班组和个人。具体措施上，在稳定生产的基础上降成本，炼铁走降焦比增产路线，销售突出品种规格降成本，原料采购在最经济物流路线上加大运输量，设材成本在1-3月份的基础上备件、辅料、外委维修费用下降10%，同时加大设备事故考核力度，并发动员工二季度每月回收1000吨废钢，从点点滴滴降成本。 

　　为激发员工降成本热情，该公司对降成本“赛马”指标按月考核、月度兑现，以奖励为主。与3月份比较，公司月度轧钢综合制造成本降低率在方大集团三家钢企中排名前二位时予以奖励。（李婀芬）