当前疫情防控取得了阶段性胜利，为了抢抓时间，把疫情期间的生产损失抢回来，总厂干群加速奔跑倾力而为，在持续抓紧抓实抓好疫情防控工作的同时，高效合理组织复工复产，全厂6座高炉开足马力提升产能，确保了疫情防控和生产经营两手抓、双推进。

　　春节长假期间，突发的新冠肺炎疫情和防控举措，给高炉生产带来了人员紧张、防护难度加大、生产沟通协调不畅等诸多困难，加上高炉临近设计产能上限“临界点”，A、B两座高炉已进入炉役后期，高炉生产状况各有不同等一系列“瓶颈”压力，给组产稳产带来了很大挑战。

　　总厂一方面坚决落实中国宝武、马钢公司决策部署，把打赢疫情防控阻击战作为首要工作来抓。总厂建立了疫情防控靠前指挥工作机制，总厂领导靠前指挥，机关部门、分厂携手战疫，织密织牢疫情防控网，齐心协力守护全厂职工的生命与健康安全。

　　新冠肺炎疫情发生后，由120位党员组成的12支疫情防控党员突击队和128位骨干组成的“阻击疫情”志愿服务队始终冲锋在前，倾力奋战在马钢炼铁总厂疫情防控一线。他们甘当战“疫”主力军，在守岗尽责做好本职工作的同时，以聚力攻坚、义务劳动、志愿服务、深入宣传……等多种方式，引领带动着身边职工众志成城共克时艰，合力打好打赢这场疫情防控阻击战。

　　另一方面，为了保证疫情防控和生产经营两不误，春节假期还没有结束，总厂领导班子成员全部结束休假，投入到疫情防控和生产经营工作中，并充分发挥总厂信息化系统优势，通过高效组织和积极应对，及时协调解决生产中出现的困难和问题，同时根据生产所需，合理调整优化岗位人员配置，确保疫情严防严控和职工干劲不减。各层级管理、技术、业务人员坚持网络办公、微信联系，全力确保疫情防控与生产经营“两不误”，延续了总厂生产大局的稳定。

　　在生产组织上，总厂因地制宜“出实招”。首先是精心部署，强化过程管控。总厂秉承“体检、预警、应对”的管理理念，根据每座高炉的生产实际状况，按照“一炉一策”进行分类施策组产，并高度关注炉缸工作状态，强化生产过程监控，优化高炉技术操作管理，高效指导生产，持续稳定炉况。

　　鉴于疫情期间的特殊性，总厂进一步强化高炉规范操作，每天召开高炉日体检操作视频会，对高炉存在的问题与困难，制定措施，统筹安排，即时解决，强化高炉生产把控能力，保障过程控制稳定可靠，全面稳定高炉生产。

　　其次是依靠系统联动，实现稳产保供支撑。在原燃料保供上，总厂以视频会议、电话、微信等多种形式，及时发布疫情防控及生产信息。生产技术人员利用现代化互联网工具等多种渠道，做好与上下工序及外部的业务沟通，每日监控原料库存变化情况，对因疫情导致不能正常进厂的原燃料，及时向公司相关部门及领导预警，制定保障或替代方案，确保生产经营安全稳定。同时高炉、烧结和球团三条生产线建立高效协同的保供体系，以严字当头、控制为先，不断加强原燃料管理，为高炉稳产运行和产能提升夯实了基础。

　　在疫情防控期间，总厂还进一步强化技术团队值守和预警应对，合理安排值班人员，确保各生产线的生产组织、沟通协调和处理应急状况。同时设备系统也加大日常点检维护和夜间保产力度，为高炉稳产高产提供全天候保驾护航。（张维忠 石天顺）