新钢齐隆带钢公司系新钢实业公司下属直接面对外部市场的单位，其80%产品出口国外。如何加强管理提高产品质量、降低生产成本、有效抢占国外市场，使效益最大化就显得尤为重要，为此该公司结合本单位生产经营实际，首先牢固树立好全员的大局意识及降本增效的意识，从不断加强内部管理、完善管理制度入手，要求全员在降本增效工作上必须从细微之处入手，从小事抓起，根据相关要求不折不扣地贯彻落实好每项工作。同时将绩效考核目标进行了层层分解并细化至生产班组，要求各生产班组必须围绕生产经营这条主线，在降本上动脑筋在增效上想办法从严控制好吨钢成本在255元以内，真正把成本降下来让效益凸现出来，为全面完成降本增效工作奠定基础。

　　围绕降本增效工作该公司还在严格工艺流程全面提高产品质量上下功夫，将质量的提升、减少废次品率的考核细化到班组并与操作人员的业绩收入挂钩，对完成情况较好班组的及时兑现收入，对完成不佳的班组则按相关要求进行考核不讲条件，从而全面地真正形成提升产品质量、降低成本工作齐抓共管的良好氛围。此外还积极鼓励全员大力开展好小改小革、技术创新、修旧利废节水节电等群体工作及时解决化解困扰生产经营的瓶颈问题，使生产正常顺畅有序发展，销售得力。

　　新钢齐隆带钢公司自加强内部管理采取有效措施将降本增效工作抓细抓实以来，不但凝聚了人心、拓宽了工作思路得到了全员的积极响应和参与，还为全面完成绩效考核目标奠定了坚实的基础。目前此项工作已全面铺开将持久不懈地抓下去。（刘沁）