在这激情似火的五月,陕钢集团汉钢公司轧钢厂加满油、把稳舵、鼓足劲,全力以赴冲刺月产量目标,掀起了大干红五月的热潮。
严格部署 把航舵
为打好月产“38万吨”攻坚战,轧钢厂轧机装配车间早动员、早部署、早行动,第一时间组织召开动员会,制定详细方案,对所有工班长以上管理人员进行具体的任务分解,使其明确自身职责,并对精兵强将进行合理调整,使其在各自的关键岗位上发挥应有的作用。轧机装配车间坚持推行“早七部署,晚七总结”会议模式,总结昨天出现的生产问题,合理布置今天的生产任务,会上共同讨论问题的解决方法,高效快速解决生产中出现的常见问题,将对生产的影响降到最低。
细化保障 加满油
兵马未动,粮草先行,轧机、导卫、轧辊、辊环、刀具等备品备件是轧线实现生产顺利的加油战,也是冲刺“38万吨”月产目标的重要堡垒。轧钢厂轧机装配车间采取三级联动机制,将备件排查任务层层分解,具体到车间计划员、库管、工班长,工班长对现有的备品备件进行初步排查,统计数据;车间库管再对库存的备品备件进行排查核对;最后二级部门联合对备品备件数据进行综合,摸排出所缺的备品备件,上报车间计划员,及时对备品备件进行申报和催货,努力做到快速保障,确保攻坚战的顺利开展。
同时,认真汲取前期轧辊、辊环加工及轧机导卫装配维修质量保证方面存在的不足,坚持以“主抓质量,实现零报废”的目标,对加工工艺和装配维修工艺不断加以优化和提升。在保证备辊和备机充足的同时,奋力提升个人自身加工操作水平和装配维修能力,为保障产品品质打好坚实的基础。此外,对所加工的轧辊和辊环轧槽、月牙槽及轧机导卫进行严格的自检、互检、专检、班检,各个环节把控好工艺质量关,确保质量过程可控。
阵地前移 鼓足劲
为保证轧线的稳定生产,顺利冲刺“38万吨”月产目标,轧钢厂轧机装配车间一直坚持以“工作阵地前移,服务关口前置”的决心,坚持以“两手抓,两手硬”的恒心,坚持以“三不留”(不留死角,不留隐患、不留问题)的目标,为轧线的平稳生产做好充分准备。车间指定专人每天安排上线对轧机、导卫进行点检和维修,将设备的运行情况及时反馈,发现轧机导卫问题,第一时间及时处理,同时,对轧机导卫检修的工艺技术进行研究和摸索,对频繁影响轧线审查的轧机和导卫进行技术改造,提升轧机和导卫的使用周期。车间各级领导更是每天坚持亲自在轧线全程指导,进行技术、质量帮扶,随时协调处理现场遇到的问题,齐心协力促生产,用自身的行动,践行为轧线保驾护航的责任。(陈 瑶)