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优化运行机制 做强保供主业
——鞍钢股份设备资材采购中心探索市场化运营之路

2020-05-13 09:06:00

  本报通讯员 邱梅 曹洪儒
  鞍钢股份设备资材采购中心以做强保供主业、拓展采购服务为主线,坚定不移推进运行机制改革,通过组织机构重置、人力资源优化、分配机制调整,进一步激发了内生动力,各项指标持续向好。4月份,该中心吨钢资材消耗同比降低12.15%,设备备件采购成本降低比例同比提高1.7%。
  作为鞍山钢铁物资采购单位,满足钢铁主业生产保产保供的服务方式已不能适应市场竞争要求,“效率低、成本高”一直是鞍山钢铁采购管理的痛点。为此,鞍山钢铁于去年底下发《关于优化设备资材采购中心运行机制的决定》,通过优化运行机制,强力倒逼该中心深化内部改革,由保产保供职能服务型向经营服务型转变,更好地服务该公司高质量发展大局。
  重塑组织架构 优化资源配置
  推动经济社会高质量发展已成为新时代赋予经济个体的历史使命。为此,该中心以“专业、高效”为原则,重塑组织架构,优化资源配置。该中心根据业务量合并2个资材采购部门,新增加供应商管理部和市场开发销售部,将原来的仓储作业区改为仓储事业部,进一步突出保供降本创效职能。此外,该中心还对各部门岗位职能进行调整,其中,有76人涉及业务调整,占比达69%。
  “此次岗位职责的调整真正体现责权利相统一,要想收入多,承担的职责和工作量就大,想多得就得多付出。”该中心生产备件采购部主管潘丽伟对此非常赞同。
  不仅如此,在分配机制的改革上,该中心按照“突出贡献、协同共享”原则,建立全新激励暂行规定。生产设备降本、资材降本以及市场开发都按不同比例给予真金白银的奖励,激发内生动力,解决“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题。
  “我们的采购量占整个中心的80%,而这次改革的主要目标之一就是降低资材吨钢综合消耗。”该中心资材采购部部长曹阳倍感压力。
  为完成该公司下达的目标任务,在去年12月份,该中心就已经把今年的资材采购合同全部签订完毕。“这事不能拖,能不能降低采购成本,关键是做好采购方案,加强市场研判,采取有效措施为企业降成本、创效益。”该中心领导明确要求并做出部署。耐材占吨钢资材消耗的40%左右,这部分降本做得好坏至关重要。经过三四轮的谈判,该中心仅耐材一项就降本13元/吨,全年可降本3亿多元。
  今年前两个月,吨钢资材消耗同比下降33.83元,累计降本1.2亿元,降幅达19.91%;设备备件降本0.27亿元,综合降幅8.23%,其中,设备降幅9.71%,同比提高3.39%;B类和C类备件降幅7.96%,同比提高1.89%,均好于上年同期水平。
  优化人力资源 激发员工潜能
  人尽其才,才贵适用。为充分激发职工潜能、提升组织的整体效能、解决人员错配的问题,该中心大刀阔斧地进行人力资源优化。
  按照“才贵适用”原则,该中心在实行全员竞聘上岗之前进行意向调查,以便有的放矢制订竞聘措施。竞聘报名之前,该中心就公布岗位编制,明确岗位条件和职责。该中心用7个工作日完成全员竞聘上岗,岗位交流15人,占比13.6%。
  改革从来不是一帆风顺的。对于矛盾问题和个别职工的负面情绪,该中心及时与当事人沟通,确保平稳完成人力资源优化。
  有人说,50岁对于女人来说是个有些尴尬的年龄,但杨丽红重新找到了适合自己的岗位。经济专业毕业的她,主动放弃该中心生产备件采购部的原岗位,选择去资材采购部。“原来的岗位要求专业性比较强,所以工作起来有些力不从心,现在的岗位正好专业对口,这个年纪了,有个适合自己的岗位真好。”
  对于44岁的刘洋来说,他更喜欢挑战自我。他主动申请去该中心市场开发销售部,从甲方到乙方,工作性质来个180度大转弯。“人这辈子,机会不是很多,能够在自己的职业生涯中挑战自我是件特别有意义的事情,我有信心把工作做好。”他说。
  《中国冶金报》(2020年05月13日 03版三版)

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:宋玉铮

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