五月份，陕钢龙钢公司坚决落实集团“目标不变、任务不减、利润不降、干劲不松”工作要求，锁定“国内一流、行业领先”总目标和“788”攻坚任务不放松，守正出奇、创新赋能，自我超越，持续丰富“高效冶炼”大文章内涵，超额完成既定目标任务，为企业奋争“双过半”打下坚实基础。

　　紧扣目标 精准施策分解任务

　　结合党政工作会、总经理办公会议精神，该单位以生产经营目标为核心，多次召开内部专题会议，运用目标导向、问题导向、结果导向工作理念，打破陈旧工艺观念，深推高炉“大批重、高负荷、大风量”操作思想，严控“炉温、气流、出铁”三大关键环节，不断提升高炉冶炼强度，促进指标稳中提升。同时，按照“一炉一策”，将“788”生产指标任务进行日、周、月精准分解，建立“以变应变、因变而动”高炉常态化应对机制，从安全、环保、设备、生产、工艺技术等专业目标全方位入手，运用炉况分析制、炉机长评价问责制，落实管理责任，强化专业联动，查短板、找不足，确保圆满完成各项指标任务。

　　精细管控 强措施保障炉况稳顺

　　为全力发挥高炉在生产系统中的“发动机”“引擎”作用，为“经济冶炼、节能增效轧制”提供支撑和创造条件，该单位持续细化物料入仓、配料、烧结、筛分、入炉等各环节管控标准，深化焦炭评价、物料库存、生产统计等数据表单对生产全过程的控制、分析、指导作用，优化各炉炉前生产组织、出铁管控，强化跟踪球团、焦炭、烧结矿等物料质量动态，通过创新自制原料提料卡，推行原料各地仓口“一车一卡”机制；主管厂长、炉长、机长坚持每日跟踪物料质量动态，对焦炭等重点管控指标进行日统计、周分析、周对比；各炉统一生产操作思路，落实炉温管控技术标准方案，加强员工标准化操作管理，严守工艺底线，确保形成“炉外保炉内、炉内保顺行、顺行促提升”的良好生产态势，保障高炉炉况管控运行全覆盖、无盲区。

　　“赛马”机制 抓少数深挖人才潜能

　　针对关键岗位管理人员，推行指标评价、理论考试、月度排名、季度淘汰的“赛马”机制，搭建高炉、烧结等关键岗位竞争模式，着力构建“培养、竞争、淘汰”竞争机制，激活“管理+技术”人才主观能动性，深入实践“干事”文化。每月组织铁前工艺知识培训，利用“理论知识讲评+实践操作”等培训方式，进一步提升高炉、烧结机副工长、工长等人员专业技能水平；对炉、机长、工长实施综合评价，推行奖优罚差、月绩效排名以及季度淘汰管理模式，搭建高炉、烧结等关键岗位竞争模式，激活关键少数潜能；开展“维修工工匠明星”“炉前工岗位明星”“台车工岗位明星”季度选拔工作，以先进带动后进，掀起“提升技能、争做明星”的铁前系统工作热潮。

　　严守底线 堵漏洞消除安全隐患

　　结合应急管理月暨消防安全月要求，坚持狠抓安全管理不松懈，通过强化安全标准化、安全双重预防机制建设、外协管理、应急保障等措施，深入生产一线查隐患、堵漏洞、反“三违”，全力构建安全生产长效机制；以设备运行率为考量指标，夯实内部责任，精细设备管理，坚持开展好设备“六定”工作，严防设备事故，杜绝外围影响；全系统开展煤气、火灾、熔融金属等形式多样的检验性应急演练，检验全员应急响应、自救互救和避险逃生处置能力，检验作业现场基础设施和安全措施可靠性，强化全员应急管理责任，提升全员应急实战能力，确保持续巩固稳定向好的安全生产态势，为高炉“高效冶炼”创造最优保障。

　　5月份以来，铁前各项关键指标较月初稳中有升，其中焦比降低6.85kg/tfe，煤比升高10kg/tfe，综合入炉品位提升0.01%，高炉利用系数提高0.2t/m3.d，固燃降低3.86kg/t。（聂旭 薛晓妮）