今年以来，陕钢龙钢公司紧盯“国内一流、行业领先”总目标，按照“守正出奇、创新赋能”总要求，以“三聚焦”为抓手，不断降低吨钢消耗，提升采购质量。

　　聚焦“案例”教训 该公司认真组织学习销售假冒伪劣SKF轴承案件，使用贴牌商标的传感器案件，从中汲取供应商唯利是图，不择手段欺瞒公司的教训，并通过案例，查漏补缺，修订和完善制度。同时，通过起草、编制《物资打假制度》《规范入库物资外包装》，强化对供方的管理和约束，规范物资采购的渠道和模式。

　　聚焦“品牌”代理 该公司结合品牌固化项目，梳理、统计关键、重要的品牌代理商，并对其注册商标、授权、授权范围及期限进行逐项排查、核实。同时，邀请原厂家到公司现场对线上、线下物资的真实性进行确认，并对采购员、库管员、技术员进行物资真伪辨识培训，进一步提高采购、使用流程线上人员的辨别能力。

　　聚焦“独家”供应 按照厂家直供、战略框架、易耗代供三个类别统计供应长达三年以上的供应商及供应物资，并逐一对其单位及供应物资进行鉴别；对数量大的易耗物资，按照现有存量抽验，以在职工中调查、征询的形式，将独家供应物资质量做到心中有数，并对症处置。

　　据悉，该公司还将出台最严厉的制度强化供应商管理，提升物资采购质量，助推企业降本增效。（程浪花）