新闻提示
　　焦煤是生产焦炭必不可少的原料，而焦炭又是高炉炼铁的骨架、还原剂。1至7月份，采购中心从本钢集团生产经营大局出发，克服诸多困难，精准施策，千方百计抢购焦煤506万吨，有效地保证了本钢集团炼焦生产的稳定顺行.


　　今年1月份突发新冠肺炎疫情后，根据国家相关要求，多数煤矿推迟复工，煤炭资源迅速减少，危及本钢集团生产的稳定运行。作为本钢集团生产的“粮草”先行官，采购中心在全面贯彻落实集团疫情防控决策部署外，切实采取有效措施，坚决打赢疫情期间的保产保供战。
　　“我们克服疫情、天气原因等不利因素影响，更加着重加强沟通配合，实施协同作战，全力确保本钢集团炼焦生产的顺利进行。”采购中心相关负责人说。

年初实施协同作战——一举拿下多地焦煤

　　1月下旬，疫情迅速蔓延，采购中心不间断收集各大煤矿复工复产信息及库存资源情况，并与制造部沟通，积极采取应对措施，制定了个别煤种断配的保供预案。至2月份中旬，由于山西等地煤矿相继推迟复工复产，焦煤资源异常紧张，采购中心经反复与山焦集团及鑫飞能源等商谈，抢抓资源保库存，克服不利因素，争取部分船运资源提前到货，共计抢到山焦、鑫飞集团港口资源10万吨。
　　沈煤集团林盛肥煤是本钢集团新一号高炉生产焦炭的不可或缺的煤种，2月上旬，得知沈煤集团林盛煤矿复产后人员减少、产量不足后，采购中心紧急联系山焦集团求援，争取到林盛肥煤的替代资源马兰肥煤3列，有效地保证了板材公司大高炉用焦炭的稳定生产，实现了炼焦煤疫情期间保产“零影响”。
　　进入2月份以来，黑龙江疫情管控升级，龙煤集团作为本钢炼焦煤最大的供应商，受到很大影响，部分煤矿原定复工计划延后至2月末。采购中心与制造部联手，果断采取保供预案，紧急求援山焦集团、鑫飞集团和淮南矿业等，争取到西曲焦煤、鑫飞焦煤和1号1/3焦煤港口资源各2万吨，在国贸公司大力协助下，按预案要求提前到货，保证了两厂区焦化厂的正常生产。

盛夏保产——创下年内最大采购量

　　由于进口煤配额已用完，7月末，接到通知进口煤日耗量从8月下半月起直减56%，急需内贸资源补充缺口，采购中心焦煤采购部立即启动保产预案，在已确定8月采购方案前提下，争取到龙煤集团和山焦集团等供应商增量，增加龙煤低硫主焦煤和山焦西曲、梗阳，以及金泉等中硫主焦煤7.6万吨，资源已锁定，近日开始发运。为稳定北营焦炭质量，采购中心主动调整北营发运矿点，增加兑镇和白壁关等优质资源7.5万吨，从7月下旬开始陆续进厂使用，填补了进口煤减量缺口，保证焦炭产量和质量不受影响。
　　在保产的同时，采购中心在降低成本上想尽一切办法。上半年，采购中心联合鞍钢、宝钢等大型钢企，采取调整发运结构，品种替代等一系列措施洽谈降价。经过反复磋商在4、5月份取得成果。与年初相比，山焦集团、龙煤集团、沈煤集团、开滦集团等国有大矿分别不同程度下调价格，下调幅度达到6~28%不等；山西地方焦煤价格下调幅度达7~15%。上半年，通过降低采购价格实现降本8200多万元。为实现降本最大化，采购中心克服疫情造成的不利影响，面对制造部提出的低价资源保产和降本双重要求，科学分析市场资源和运力变化，制定可行的采购策略，尽全力扩大低价煤种采购量，金庄肥煤、阳泉曲焦煤和东曲焦煤7月分别发运3.8万吨、3.1万吨和2.4万吨，创下了年内最大焦煤采购量。

降本与保质并进——向集团递交满意答卷

　　从年初以来，采购中心积极开发低价优质的炼焦煤资源，不断推动使用气煤降低成本。7月份，北营厂区试验数据表明，相比使用原焦煤降低成本215元/吨。8月份，北营焦化厂进一步增大配比，采购中心已协调兖州煤业发运，可完全满足北营焦化厂降本需要。今年3月份开发的金庄肥煤，在北营焦化替代原焦煤，每吨降本150元。
　　从年初开始，采购中心全体采购员树立“保质量就是保生产”的理念，密切监控到货质量。对外，每周向供应商反馈到货质量化验结果，要求供应商对不合格批次查找原因、整改到位，并对不合格指标严格按照合同条款降价扣款。对内，向制造部和两厂区焦化厂提出质量预警，提出防止影响焦炭质量的建议，变原来的焦炭质量波动造成的被动管理为防止焦炭质量波动的事前管理。通过采取一系列精准降本和保质措施，前7个月，采购人向集团交出了一份满意答卷。