为进一步优化指标，降本增效，缩小与先进企业的差距，萍安钢铁于今年4-7月在全公司开展保安全环保、稳定生产、降低成本的“全面降成本 大干一百天”活动。

　　该公司全方位对标先进企业，以“找差距，立目标，定措施，树信心”为指导，360度、全方位与先进企业对标，立足企业运营的整个流程，着眼企业管理的各个细节，抓住生产经营的每个指标，力争对到骨髓里、血液里、每一个细胞里，深入查找不足，全面提升效益；全面堵漏，建立企业“防火墙”，深入推进“挖潜、堵漏、增效”，抓住从原料采购、进厂检验到产品出厂的每个环节，重拳出击，抓住“外委修理、运输、劳务、备件、耐材”等各个细节降低费用、深挖潜力。该公司各单位立即行动起来，结合实际，立足岗位，把企业当成自己家，精打细算过日子，攻坚克难，大力开展降成本活动，全方位赛马，努力提升企业竞争力。

　　4-7月份，该公司主体单位铁、钢、材全面完成各项指标，销售八大核心市场销量创历史最好水平，大宗原燃料采购成本实现对标兄弟钢厂缩小差距目标，物流长株潭性价比降本线路运量节节攀升。4—7月份与3月份基数比较，剔除品种结构影响，萍安钢铁成本降低率为4.91%。(曾水维)