随着原燃料价格的高位运行，钢市“金九银十”的回落，陕钢集团龙钢公司紧盯“国内一流、行业领先”总目标，积极调整策略，突出物资采购管理成效，促进采购工作质量提升，深推降本增效。

　　协同联动、多点发力，盘活现有物资。该单位在TPM精益设备管理引领下，对各二级库房进行回收，由公司物资总库统一进行归口管理，对于通用易耗类物资实行超市化管理，由总库根据库存及消耗上报计划，在降低二级单位计划上报工作强度的同时，加速了易耗物资库存周转率。

　　重心下移、关口前移，把好计划执行关。每月组织各二级单位及相关部门，对现有未执行物资进行计划评审，并根据现场设备运行状况，对计划按照轻重缓急进行分类，要求采购员对紧急又重要的计划逐项落实订货情况，并反馈至主管部门及需求单位，对通用物资要求优先消化库存，计划执行科学严谨，保供降库两手抓、两手硬。

　　大胆探索、敢于创新，争取优质资源。本着采购高性价比物资的目的，采购部门按照质量、价格、信誉对供应商进行战略、重点、一般三个档次分类。同时，多渠道开展市场调研和对标，对标同行关键设备备件的价格和性能，对标进口备件的市场价格，对标兄弟企业的采购模式，通过对标和考察，引进有实力、有信誉的优质供应商。今年以来，共引进新供方60余家。

　　多措并举、廉洁从业，争当降本急先锋。采购部门始终以企业利益为重，遵循采购降1分钱也是效益的原则，要求现有计划价格必须低于系统历史价。通过调整工作思路和方式，提升采购员谈判技巧，与供应商反复谈价等，在保证物资质量和品质的前提下，努力降低采购成本。9-10月份，备件材料采购节资160万元，吨钢消耗较2019年降低3.09元/吨。（程浪花）