国内首条重型H型钢工程顺利建成，打破海外四家企业垄断中国市场局面；635MPa级高强抗震钢筋国内首发，示范应用于省内重点工程；热轧H型钢撑起孟加拉国“梦想之桥”——帕德玛大桥，同时首次进入海外采油船项目…….前三季度，马钢经营绩效金光闪闪，铁、钢、材产量年组产进度9.98万吨、2.35万吨，综合铁钢比0.850，提前2个月完成设定目标。

　　今年以来，马钢股份以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”为目标，坚持以合同为中心，提高机组效率，实现规模效益；以产品质量为重点，加强工序质量管理，强化体系能力；以成本削减为焦点，改善经济技术指标，提升产品竞争力；以宝钢质量与技术支持为抓手，以科技创新为支撑，实现合同交付能力和产品盈利水平跨越式提升。

　　冷轧总厂以习近平考察中国宝武马钢集团重要讲话精神为指引，深入推进全面对标找差，扎实做好绿色发展、智慧制造专项工作，积极开展技改项目“百日攻坚”和质量月活动，对影响机组高效生产的问题进行了全面仔细的梳理，制定了一系列行动计划。9月份，2130mm酸轧机组将原来的每周8小时检修优化为每20天16小时，创新轧机支撑辊集中换辊模式，并有针对性配套大生产计划使用镀铬辊，减少换辊次数，缩短烫辊时长，提升轧制吨位。生产过程中，通过提高出口分卷速度、取消汽车板生产准备、提升中央段酸洗速度等措施，最大限度整合利用零散的碎片时间，确保机组能够安全、高效地释放极限产能。9月14日，该机组生产冷硬卷334卷8795吨，创下了酸轧机组投产以来日产新纪录。

　　长材事业部始终重视铁钢比控制工作，在冶炼工艺上推陈出新，制定了原辅料装入、废钢预加热、供氧精细算等相关措施，在转炉料仓增设发热剂和合金烘烤装置，并制定操作指导方案，做好造渣辅料理化指标、铁水成分和温度等信息有效传递，及时调整废钢填加时间，确保热平衡，为转炉冶炼创造有利条件。他们还在强化环节跟踪、联动保供等系列管理模式的基础上，大力开展岗位练兵活动，提升岗位人员操作能力，并紧紧抓住公司铁水富裕的契机，组织开展专项劳动竞赛，充分激发生产一线职工主动性、积极性、创造性。继8月份铁钢比创造0.820新水平后，9、10两月又不断攀上新高，铁钢比分别达到0.798、0.795。铁钢比的有效降低，为该部带来了生产快节奏和规模效应，为炼钢水平再上新台阶奠定了坚实基础。

　　马钢营销中心在坚持做好疫情常态化防控的同时，创新营销方式。在营销模式方面，他们尝试产能预售销售，全面梳理现有客户渠道，依托欧冶云尚平台，提前将未来一段时间内金融性强的流通资源以合理的市场价格进行网上销售。在渠道拓展方面，成功开发中车青岛四方机车、奥克斯空调等大客户，完成了长安汽车两款新车型定点，启动了重点合资品牌认证工作，如本田汽车HES全球认证、沃尔沃汽车牌号认证等。在品种结构优化方面，取得了造车材、低温螺纹钢筋保持市场占有率第一、国内首发635MPa级高强钢筋等亮眼成绩。（章利军）