对照方案要求，强化责任落实。为实现烧结厂“大干三个月，系统再提升、再突破”目标顺利完成，该车间积极组织、统筹谋划，在原有方案的基础上，制定了四季度降本增效可实施方案，将阶段性目标和全年生产经营总目标有效结合。对照方案规定的各级人员责人落实要求，逐条实施。按照时间节点，汇总、通报阶段性成果，对于为按要求履职的人员，进行分厂内部通报，查找问题、分析原因，通过对环保数据、设备运行情况等，找出提升基础管理，强化责任落实的具体措施，实现精细化管理、标准化操作。

　　对照查摆问题，跟踪整改提升。结合实际，该车间对照周例会查摆问题，以降本增效为终极目标，从细节着手，跟踪整改实效。一是有效利用资源，从源头抓起。在生产过程中牢固树立节约水、电、气等能源意识，不断优化生产运行方式，根据回用水水温调整水泵房冷却风机开停时间，根据入口二氧化硫浓度合理停开循环泵。二是严把环保质量关，降低能源消耗。在确保环保达标排放标准情况下根据不同的烟气成分及时调整脱硫浆液配制，减少供浆，有效降低水和脱硫剂的消耗，从根本上降低生产成本。三是提高废旧材料二次利用。下线备件及时做好拆换修复，恢复其使用性能后留作现场备用件，减少现场不断对新备件的依赖，坚决做到修旧利废，能修则修，能补则补。四是加强现场环境治理，设备紧固润滑。坚持定置管理，以改善环境的角度识别浪费及通过消除浪费提高效率及降低成本。加强设备点巡检，按质按量加油，降低设备损耗，让设备每分每秒都能高质量稳定运行，延长设备的使用寿命，降低备件成本。

　　对照数据指标，实现目标突破。为高质量、高标准打赢降本增效攻坚战，该车间立足实际，发起设备、人员总动员，紧扣烧结厂四季度降本增效目标分解氮气及压缩空气等各项数据指标，以安全环保数据指标、生产过程数据指标、成本管控数据指标为重点，全面实现人员跟着数据走，行动跟着指标走。调整人员管理模式为岗位差异性管理，结合各岗位工作实际和降本工作的侧重点，分解降本增效责任，实现人人肩上有指标，人人心中有目标的良好氛围。全面提升成本管控，保障提质降本工作高效进行，实现目标再突破。（宁蕾  赵勤）