方大特钢树立“一切皆可降本”的原料采购管理理念，不断理顺内部管理，瞄准市场，优化采购品种结构，加大市场管控力度，全方位多渠道齐发力降低采购成本。11月份吨钢采购价格（含合金）比10月份降低34.41元；采购的二类球粉、烧结粗金粉和硫酸渣等4个含铁原料，每吨降低采购价格在15元至30元之间；两个牌号钒铁每吨降低采购价格6700元、4450元；两个牌号锰硅合金平均每吨降低采购价格61.7元、70元；进口矿水汽联运运费每吨降低1.5元等等，降本增效蹄疾步稳“多点开花”取得实效。

　　进入11月份，受主产地山西、河南、河北等省市限产的影响，煤焦市场出现了供不应求的局面，给降本增效工作带来了巨大压力。面对横亘在市场与采购之间压力，该公司不等不靠，积极应对，以“安全保供、经济保供”为核心，打破边界壁垒，协同发力，先后多次召开“诸葛亮”会议，所有业务人员根据自己分管的业务，进一步再细分市场，发挥自身优势，克己市场短板，采取引进新资源替代高价品种撬动价格、开发新供应商、量价挂钩争取最大量价优惠等采购模式，增强市场竞争，把握采购定价话语权，严守采购目标价格底线；加大奖惩考核机制，精干采购队伍，建立完善岗位淘换考核机制，促进采购人员增强工作积极性和责任心。持续深化“五项对标”，即：对理念、对方法、对渠道、对指标、对价格，先后深入外场对标8次，使全国行业对标、集团内部对标赛马工作与市场对标相结合，不断起到正向激励作用，鞭策采购人员想方设法应对市场变化，采取有效措施，实现采购挖潜增效最大化。(余兵兵)