本报通讯员 肖凤梅 记者 孟祥林
“当前市场形势持续向好，我们一定要抢抓市场机遇，以产量提升为核心，优化生产组织，加快生产节奏，为公司增创效益。”5月份以来，鞍钢集团攀钢攀枝花钢钒有限公司（简称攀钢钒）冷轧厂紧紧围绕“为客户而销售，为销售而生产”的经营理念，“干”字当头，聚焦市场，对接客户，增产创效。
动态优化 产销衔接
“镀锌板合同充足，请抓紧生产；货柜钢试验在精整前库，计划确认状态；5个特殊色彩涂钢卷现已生产完毕，待交库……”5月18日9时10分，当班调度员唐晓辉针对产销计划，及时动态优化资源配置，确保产销计划平衡。唐晓辉告诉《中国冶金报》记者，随时掌控产销各个环节，对生产、物流、销售等环节的重点、难点问题进行沟通协调，才能提高合同保障能力。
该厂动态优化产销衔接，强化日计划、周计划的管理，形成以日保周、以周保月的闭环管理；加强生产组织的协调配合，形成严密的管控体系，强化各室、作业区、重要岗位之间的信息交流和反馈，及时解决生产过程中出现的各种问题，保证各机组优质高效生产；细化资源计划制订，根据产线生产实际情况，动态调整产线资源，确保合同及时交付。
“动态优化产销衔接，就如同交警疏导交通，只要计划科学合理，就能避免交通堵塞。与提高道路的车辆通行能力一样，只要生产计划安排合理，就能发挥产线的最大产能，确保合同按期交付。”该厂生技室主任罗超介绍说，动态优化产销衔接，是该厂紧跟市场变化格局、认真“把脉”市场行情、抢占市场制高点的重要举措。
提速攻关 打造精品
酸轧作业区肩负着为该厂普冷、镀锌各生产线提供原料的重任，可谓是产线的“龙头”。只有实现酸轧生产线的高速稳产，才能保证冷轧和镀锌产品在客户要求的时间内顺利交付。
当天10时30分，在酸轧出口操作处，银色的带钢在卷取机的作用力下急速卷取，十几分钟就有一卷带钢下线。正在操作室内认真指导职工操作的轧钢作业区白班副作业长邓涵对《中国冶金报》记者说：“增产一吨精品，就能为公司多创一点效益。只要舞好酸轧生产‘龙头’，就能提高冷轧终端产品产量，成为产线增产增效的着力点。”
针对原料缺陷对后工序等的影响，该厂加强对酸轧区域的管控，重点管控原料的边损边裂、焊机的焊缝强度、破鳞拉矫机的延伸率、圆盘剪的切边质量和轧机的张力波动等，避免因上述问题产生断带事故，确保生产线稳定连续生产。冷轧高强钢在酸轧机组生产时，由于焊机焊接时间长，酸洗速度低导致生产线生产节奏慢。为此，该厂一方面通过优化轧机焊接参数，确保焊缝质量；另一方面从生产计划过渡、轧辊轧制数量、轧机压下率、张力分配、乳化液参数等方面入手，保证高强钢速度系数提高，大幅提高了高强钢产能。
保质保量 及时高效
5月18日11时30分，该厂成品库区7道、8道都停放着火车皮，约有10多个，其中库区8道职工正在装、捆冷轧卷。在发货清单配制室，普冷作业区外发管理员刘明建正在查看单车合同配重量。
刘明建告诉《中国冶金报》记者，为尽快将产品发到客户手中，他每天要多次联系销售分公司、物流中心、路运中心等部门和单位，要车皮、要运输计划、落实准发计划。为了保证及时兑现产品合同，普冷作业区不仅细化了汽车装车和火车装车时间，还通过完善库区管理规定，加强成品包装管理，使库区更加有序，产品外发更加方便、及时、精准，按时完成客户订单。
《中国冶金报》（2021年6月10日 04版四版）
