自物流运输部接管公司厂内物流管理职能以来，不断细化厂内物流精细管理，两眼向内拓展物流降本空间。1月份，厂内物流成本较预算降本4.4%，实现降本85.17万元。
“以计划梳理为切口”
为了降低各单位临时用车概率
物流运输部提前掌握用车计划
组合使用车辆
降低台班车费用
“以推动技改为支点”
以一次渣处理项目为例
炼钢厂自行处理转炉渣
减少了高温液体渣转运
在降低高危运输风险的同时
降低了运输费用
“以减少用车费用为重点”
为精益管理
安排人员现场检验巡查
要求不同尺寸废钢分类堆放
以满足直送标准
提升废钢直送炼钢厂的比例
降低了废钢加工费用和二次配送运输费用
同时
使用技改工程项目车辆转运废钢
减少废钢转运成本
“以全面推进智慧物流为出发点”
物流运输部采用车辆自动报到系统
缩短车辆运输流程
通过系统显示车辆实时动态
加强现场管控
及时提醒装卸车
提升装卸车效率
降低车辆台班转运费
（见 暄）
