为扎实推进“提升干部专业能力带动学习型企业建设”活动，形成以讲促学、以学促干良好局面，近日，津西新材料高管大讲堂第二期成功举办，该公司副总经理（主持工作）钟金星，以“聚焦精益管理 赋能提质增效”为主题，采取集中学习、分组交流等方式，与公司全体中层干部及部分基层干部代表分享多年管理经历的所感所得。

　　​坐在办公室想的是问题

　　深入现场看到的是办法

　　“问题在现场、方案在现场、答案在现场。”作为管理者可能会受到各种限制和干扰，思维容易被束缚，只有深入现场，亲身体验和观察，用“显微镜”看当前的工作，能发现更多解决问题的办法；用“望远镜”看企业未来规划，坚定前进步伐，凝聚前行力量。钟金星结合多年管理经验进行授课时说，管理经验可以借鉴，但不能全盘复制，根据实际情况进行调整和创新，才能取得更好的效果。

　　有能力者强，有认知者胜

　　有心者致远

　　当前，社会不断发展进步，对企业管理提出了更高的要求，对管理者也提出了更高的标准，管理者的能力和认知决定企业兴衰。要想不断地适应市场变化，更好地满足集团发展要求，钟金星要求各级管理者不仅要有出色的技术和专业，能够理解市场趋势、行业变化和客户需求，还要加强学习，提升经营意识、底线意识、敬畏意识，整合各方资源，做出明智决策，创造企业优势，助力企业行稳致远。

　　精益管理的核心：

　　组织精简、管理精细、经营精准

　　精益管理不仅是减少浪费、提高效率的管理手段，更是一种追求卓越、持续改进的文化氛围，管理者都要深刻理解精益管理的精髓，将其应用到实际工作中。钟金星说，要通过不断改善流程、优化结构，从产品研发、生产流程到销售服务等各个环节，坚持高标准、严要求，以精益管理的理念落地，不断提高管理水平和工作效率，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　提升专业素养，激发团队活力

　　实现“群体进化”

　　管理者综合素养的提升，不仅是企业持续发展的内在需求，也是个人职业发展的重要途径。因而，管理者需要不断更新自己的知识储备，拓宽思维视野，并鼓励团队成员积极学习，以专业能力提升带动学习型企业建设，提升企业核心竞争力。钟金星就如何提升中层干部的领导能力、组织能力、决策能力、预判能力、分析能力和执行能力等进行了详细讲解。

　　强化产品创新，塑造品牌特质

　　满足市场需求

　　在市场营销策略方面，钟金星强调了市场导向的重要性，管理者要具备敏锐的市场洞察力和卓越的服务意识，必须密切关注市场动态，灵活调整市场策略，通过全面、深入的市场分析，精准把握市场趋势，勇于创新，敢于突破，积极参与产品创新，不断推出符合市场需求的新产品，实现产品与服务的有机结合，提高产品的附加值和市场竞争力，巩固和提升产品在市场中的竞争地位，为公司的品牌建设和发展赢得更广阔的市场空间。

　　参训干部代表谈体会：

　　“这次大讲堂内容翔实、信息丰富，让我对精益管理、专业能力提升等有了更加深入的认识，将把学习到的知识进一步消化、吸收、应用，并转化为工作成效。”

　　“精彩授课，干货满满，使我拓宽了视野、解放了思想，更让我看到了自身存在的不足，为下步工作理清了思路，明确了方向。”

　　……

　　津西新材料此次“高管大讲堂”培训活动，不仅是一次知识的交流，更是一次思维的碰撞。参训干部深受启发，纷纷表示，将以此次高管大讲堂为契机，不断提升自己的专业素养和管理能力，以更加饱满的热情和更加高效的工作作风，圆满完成各项目标任务，为公司持续发展贡献力量。