张维忠
今年初以来,在做好保产运维服务的同时,中国宝武马钢和菱实业公司通过解放思想大讨论活动,不断强化职工算账经营意识,并开展以打好包装降本“小算盘”为主题的降本增效活动,从包装材料节约、回收和整形再利用等入手,多措并举精打细算,取得了实实在在的降本收益。
找寻降本“突破口”。在实施降本攻关前,该公司包装分厂经过现场调研,发现卷包装作业中的防锈纸搭接量、人工打捆作业的捆带尾余量、机组自动打捆带尾余量等均有缩减空间,同时现场拆包变形的包装材料也可以进行回收整形再利用。在前期调研的基础上,该分厂把包装材料作为降本主攻方向和“突破口”,并围绕包装材料的使用,对标找差深挖降本潜力,推动算账经营落实到作业区、班组,让职工牢固树立“一切成本皆可降”的理念,将算细账、算小账运用到本职岗位和日常工作细微点滴之处。
材料使用能省则省。在日常包装作业中,马钢和菱实业公司包装分厂职工不仅养成了精打细算的习惯,还集思广益,推行了一系列务实举措,如提升一次性包装合格率,将拆包检验同甲方要求的入库返修工作同步进行,避免因专门的拆包检查造成材料损耗和人工浪费;控制包装作业时的捆带余量、防锈纸搭接量,通过控制钢卷包装的捆带、防锈纸搭接等资材浪费,促进降本增效工作推进;积极同属地单位及各产线机组沟通,协调对酸洗、连退、镀锌线及酸轧机组出口打捆机的带头重叠量进行调整,缩减捆带余量;对于卷径1250毫米以上的钢卷包装,调整外包板规格,配套制作一批常用宽度2500毫米规格的包板,这样既提升了工效,又减少了裁剪浪费。
举措联动“变废为宝”。结合整形再利用的降本思路,马钢和菱实业公司包装分厂联合生产技术室,积极拓展降本新思路,采用了三项“变废为宝”措施:在保障包装质量的前提下,强化现场协调沟通,充分利用废次材制作内包板,及时跟进机组的生产计划,优化现场的包板库存,合理调整废次材的使用;对捆带包装的内衬板、木托盘等材料进行回收,同时对入库返修卷包板等资材进行回收再利用;改善重卷尾卷打捆作业,将原来使用成品捆带进行尾卷打捆改成对回收的自动带尾盘进行裁剪再利用,实现变废为宝。
在推进包装材料降本攻关过程中,该分厂以作业区为单元,进行班班统计形成降本小台账,通过实施作业区周汇总、分厂月总结、月度会议进行效果评价的算账经营管理方式,截至5月初已实现包装材料月均降本约14万元。
《中国冶金报》(2024年07月02日 03版三版)