本报讯 日前，鞍钢集团本钢板材公司2024年第一期精益改善提案大赛圆满结束。经过代表现场讲述、专家提问点评、评分综合排名，“干熄焦作业区4座干熄焦提升机无人操作改善”等5项来自板材公司基层单位的精益改善从27项提案中脱颖而出，被评为本钢板材公司2024年第一期优秀改善提案。这是本钢板材公司以精益改善提案为抓手、辐射引领全员自主创新的一个缩影。
今年初以来，本钢板材公司以本钢集团“改革+精益”“数字+科技”四轮驱动战略为引领，深入落实“六化”“六有”工作要求，坚持以汽车钢战略为中心，坚持“对标+精益”，围绕精益运营与集中一贯制管理相结合、精益现场与五制配套相融合的整体思路，将精益管理融入生产经营管理全流程、全链条，实现效益效率全面提升，打造汽车钢核心品牌，赋能企业高质量发展。
本钢板材公司将精益改善提案作为提高全员自主创新主动性的有力抓手，教育引导职工积极参与精益管理。此次本钢板材公司精益办组织开展的精益改善提案大赛活动共分两期。经各单位择优推荐，第一期精益改善提案大赛共有9家单位27项改善提案入围，经过激烈角逐，15项改善提案进入决赛。
在此次决赛评审中，评审专家与提案讲述人进行了深入沟通和交流，实现以评促改、以评促效的目标。最终，板材炼铁总厂“干熄焦作业区4座干熄焦提升机无人操作改善”、板材炼钢厂“天然气切割枪智能点火装置改善”“转炉炼钢CO回收效率提升攻关实践”、板材热连轧厂“提升卷取机卡钢处理速度的改善”、板材冷轧总厂“一号酸轧机组废边卷取卡钢问题攻关”等5项精益改善提案被评为优秀改善提案。
“改善提案是引领全员参与精益管理的有效抓手，进一步强化了精益管理分析问题、解决问题的方式和方法，对全面推广可复制、可借鉴的先进经验起到积极作用，构建起本钢板材公司‘以点带面’、辐射引领的新局面。”本钢板材公司精益办一名相关负责人说。（鲁娜）
《中国冶金报》（2024年07月02日 03版三版）
