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　　6月份，宝武集团中南股份合营企业宝武杰富意各单元死盯、盯死工作目标，上下工序勠力同心，精心谋划全月生产经营工作。6月生产特棒产品9.17万吨，发货量8.75万吨，实现月度产销目标。

　　保证坯料满足轧钢

　　为提高收钢、上料效率，宝武杰富意坯料库每班科学安排倒垛作业，利用收钢间隙将方便收钢的架位倒空，提高后续收钢入库效率。时刻关注生产计划排程，将后续需要生产的坯料利用上料间隙转运至近上料台架区域，坯料入库、入坑、倒垛、出坑、上料没有一刻停歇，5台天车、2台平板车协同作业穿梭如织。轧线交班除日常的交接作业外还多了一项生产目标“天天读”，大家紧盯目标不放松。

　　物料发货快进快出

　　宝武杰富意物料作业区为生产保驾护航，确保成品快进快出。每个员工都用速度比拼，和时间较量，为完成每日发货量而奋斗，横班之间你追我赶，相互做到首位无缝连接，上下班相互预留3-5个空架位。针对双线生产没有停产时间这一实际，重点把握好中、夜班车辆较少的时间空隙，内部做好理库计划，为第二天的发货提前做好准备，同时利用员工一岗多能，盘活班组人员的能力。当出现发货困难时，横班之间相互沟通，按照日常发货能力以及各班的优势，建立以班组为单位、短期内冲刺发货解决现场难题的专职理货组、发货组、综合能力组，提升和突破发货能力。

　　6月份，为提高成品库的外部中转效率，减少被动中转，作业区负责人主动约外仓相关负责人，针对快速转库问题进行深入的交流和沟通，了解外仓具体作息时间，双方就作业时间如何适应快速转库达成共识，为后续提高转仓车辆运作效率创造条件。

　　精整作业持续高效

　　宝武杰富意精整作业区积极做好时间管理，岗位员工主动关注作业过程管控，计算每一分每一秒过钢支数，紧紧围绕精整产量目标组织生产。为激励员工队伍士气，作业区开展探伤劳动竞赛，提高探伤校样棒、换规格效率，为全线生产效率提升作出贡献。（谢承军）