10月份，首钢长钢认真贯彻落实集团“两会”“三创”会等会议精神，结合集团相关工作安排部署扎实推进，持续深耕“四个极致”，围绕“两降一提升”，坚持对标先进、学巴钢提指标，供销两头以变应变把握市场大势，生产效率进一步提升，在原燃料价格环比升高情况下生铁成本逆势降低，主要产品制造成本、工序加工成本、吨钢综合能耗、燃料比等关键技术经济指标逐步回归高水平运行态势，经营生产工作持续向好，为决战决胜四季度、交好全年目标任务账打下了坚实的基础。

　　围绕后两月工作，首钢长钢将重点从以下几方面反复冲锋、奋力突破。第一，全面管控生产系统运行，巩固好当前踏上的运行水平。结合近一段时期各项工作稳中有进进行总结分析，总结一套科学有效的工艺操作办法，为实现长期稳定的高水平运行提供支撑；主动查找问题，遇到问题不躲不绕，全力以赴破解堵点卡点痛点难点问题；做好工序间、工序内部配合，共同研究，将能源介质各项数据打开细化分析，硬件和软件两手抓两手硬，找准症结并针对性改进，确保“零”漏损；强化设备的精细化管控，以非计划停机率的降低护航生产系统的稳定。第二，经营管理要突出精细和全面，确保交好全年经营账。持续深化细化优化对标工作，特别是出现异常指标，要找准问题症结认真落实，强弱项补短板；积极推进非钢单位改革转型，按照进度节点及工作要求又快又稳推进市场化改革；严格库存资金占用总额管控，做好年底盘库。第三，供销两头要强化市场运作，调整改善商业模式，积极应对市场变化，向市场要效益。以变应变，适应市场运作模式、销售结构的变化，做好新标准研究和市场区域协调，确定适宜的生产模式和销售模式；要调整改善商业模式，推广订单式生产，提升非建材产品的质量和市场份额；要坚持“实现品牌效应提升、销售渠道发展和用户黏性提高”第一要务，找准市场周边需求，做好产品结构调整、销售渠道开发、产品质量提升等工作，高度匹配内部管控与市场变化，打造公司差异化产品竞争优势，实现效益最大化。第四，优化工艺技术，进一步降低生产成本。立足降成本、提效益，抓好工艺进步，从细节入手，主动走出去对标学习，不断提高技术创新能力不断优化、提升工艺技术，为经营生产保驾护航。第五，做好年底相关工作，确保今年收好官、明年开好局。要高点站位，做好明年预算工作，发挥众智众力，认真研讨，将预算做细做实，找准明年工作的抓手和支撑点；要加快项目推进，确保早见效；进一步发挥后两个月经营效益，确保年底交好账。 （张睿 李园）