截至4月，宝武集团中南股份原料采购部连续4个月实现月度外港接卸量小于10.67万吨的月度分解目标，2025年前4个月外港接卸量环比减少55.51万吨，此项管理措施一季度实现降本创效1986.14万元。

　　今年以来，中南股份原料采购部铁矿采购室紧紧围绕年外港接卸量小于128万吨的管控目标，实施月度任务分解、细化每一品种、每个船次的船期和接卸协调等细节管理。并针对进口矿石船舶吃水深进港困难的实际，创新“海上散货码头+锚地直提小船”的外港接卸新模式。这一模式不仅有效解决了大船进港难的问题，还通过优化接卸流程，进一步降低了接卸成本。铁矿采购室安排专人紧盯外港接卸相关管理事项，加强与海关部门、船舶公司、客户的沟通与联系，及时掌握相关货源信息，主动提前协调货物通关、港口接卸等相关措施。例如4月份，针对采购品种多、船期复杂的实际，累计协调安排6船货物的拼船及广州珠海两港口接卸业务。通过精打细算的测算和协调，确保了货物的高效接卸和通关。

　　为了持续降低外港接卸费用，原料采购部锱铢必较、毫厘必争，探索出了“海上散货码头+锚地直提小船”的外港接卸降本新模式，其中每一个环节都凝聚着铁矿采购室团队成员的智慧与汗水。下一步，原料采购部将继续秉持“每一分钱都要较真”的降本理念，深挖潜力，不断探索外港接卸新路径、新方法，为公司降本增效作出更大贡献。（肖双林）