党的二十大报告指出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。作为江西省产业工人队伍建设改革试点单位，辽宁方大集团旗下方大特钢认真贯彻落实党的二十大精神，在上级工会的指导和帮助下，为员工铺就成长成才路。从火花飞溅的一线车间到创新涌动的工作室，从传统技艺的师徒传承到智能制造的技术攻坚，方大特钢以“劳模创新工作室”和“技能大师工作室”为双引擎，构建起员工技能提升与企业创新发展的良性生态。
薪火相传 构建人才培育“生态圈”
老中青结合、传帮带赓续，是我们党的优良传统和宝贵经验。方大特钢把导师带徒作为提升员工技能素质的有效手段，由经验丰富的技术骨干与青年员工、新上岗及转岗员工结对子，师傅将工作方法、实践经验、优良作风毫无保留地传授给徒弟，成为他们的良师益友，帮助他们更快更好地成长。
“记得我2014年刚到公司时，怎么调电流、怎么烧焊，一窍不通。是师傅手把手教会了我烧焊，鼓励我参加电焊工比赛。”方大特钢青年焊工胡云亮口中的师傅名叫杨平贵，是一名拥有30多年电焊丰富经验的老师傅。在方大特钢，“师带徒”机制已成为技能传承的重要纽带，像杨平贵这样的老师傅已累计带出20余名优秀徒弟，其中全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、电焊工高级技师甘荣刚便是他的徒弟之一。
甘荣刚曾是一名农民工，只有初中学历。机缘巧合来到方大特钢工作，成为一名电焊工，人生从此开启新的篇章。如今的他，不仅焊接技术日益精湛，还拥有了以自己名字命名的技能大师工作室、劳模创新工作室，每年为300余名电焊工人进行技能培训，研究出“自动化+焊接”的新工艺。在今年4月28日庆祝中华全国总工会成立100周年暨全国劳动模范和先进工作者表彰大会上，甘荣刚被授予全国劳动模范称号，这是他第四次光荣地走进人民大会堂。
据统计，2025年1至5月，方大特钢已举办各类技术、技能培训830余次，培训员工4.12万人次，培训总课时5.17万余小时。在人才培养中，方大特钢还坚持因材施教，结合《岗位说明书》《岗位职责分析》所需掌握的知识、技能和态度，为员工量身定制学习计划、培训教材，帮助员工快速掌握、持续提升岗位技能。目前，培训教材达2000余份，所有教材按工种（岗位）分类、编号管理，形成了系统的知识技能框架。
此外，方大特钢还以“特钢杯”职业技能竞赛为载体，构建“比赛－奖励－晋级”三位一体的成长机制，鼓励员工“精一门、会两门、通三门、学四门”，畅通复合型人才发展通道，激发工人学技术、提技能、练本领、强素质的积极性。
匠心筑台 打造技能提升“强磁场”
方大特钢将“两室”建设作为产改工作的核心抓手，构建起覆盖全工序、全工种的创新培育体系。截至2025年，方大特钢已建成7个劳模创新工作室、7个技能大师工作室，其中鲍文戬劳模创新工作室、甘荣刚劳模创新工作室连续多年获评南昌市示范性劳模创新工作室，炼钢厂聂小武劳模创新工作室于2024年新晋市级示范行列。这些工作室配备先进的试验设备，形成“培训－研发－转化”一体化平台，成为员工技术攻关的“实验室”和技能成长的“加油站”。通过“劳模创新工作室”“技能大师工作室”的建设，为员工搭建技术交流、学习培训、技术攻关、创新试验的场所和平台。在此当中，鲍文戬劳模创新工作室已培养出多名“青年岗位技能能手”“技能标兵”，并取得8项国家实用新型专利与21项国家计算机软件著作权。
在硬件升级的同时，方大特钢同步完善制度保障，通过“十大创效激励渠道”和《专利管理办法》，建立和完善科技攻关奖励、专利奖励、小改小革奖励、“一专多能”奖励、技术和技能津贴等经济责任制考核办法，让员工看到畅通的技能人才职业发展和薪酬增长通道，引导员工终身学习，争当知识型、技术型、创新型的高素质人才，实现高质量就业和个人发展。2024年，方大特钢通过实施一系列小改小革，在提高设备安全、稳定运行能力、提升节能环保，以及降本增效方面发挥了重要作用。全年共申报小改小革成果2319项，较2023年增长19.3%；累计投入资金2094.22万元，产生直接经济效益3749.7万元，与2023年相比投入资金减少408.55万元，经济效益增长953.53万元。2025年一季度，方大特钢员工共申报小改小革成果549项，累计投入119.25万元，产生效益471.78万元，投入产出比与去年同期相比提升23.43%。其中，在烧结工序实现粗破室对辊在线堆焊，季度创效11.22万元；炼钢厂通过优化废钢结构精准配槽，促进钢铁料消耗指标改善，经测算月度创效超18.22万元；轧钢厂高线车间通过技术攻关实现摩根800R10飞剪国产化改造和精轧机主电机的国产化改造，不仅满足工艺要求，且三个月就分别降低成本42.45万元和19.2万元……一批批创意新、效果好、应用灵活的成果应用在生产中，为企业降本增效起到积极作用。截至目前，方大特钢累计拥有国家专利数量已达281项，是改制前的130余倍，创新成果呈现多点开花之势。
“我们在招聘新员工的同时，紧贴公司发展战略，制定了27项员工教育培训计划，以岗位技能培训为重点，加强管理能力、沟通技巧、法律法规、专业技术等方面的培训，帮助各类人员提升相关能力，提升就业质量和稳定性。”方大特钢人力资源部相关人员表示。
从钢花中走出的创新之火，正点燃方大特钢高质量发展的新引擎。从“制造”到“智造”，从“工匠”到“匠才”，方大特钢以“两室”建设为支点，撬动产业工人队伍素质整体提升。未来，方大特钢将继续深化产改工作，完善“两室”运行机制，推动更多创新成果转化，让每一位员工都能在技能成长的道路上绽放光彩，为钢铁行业高质量发展注入强劲的“人才动能”。
