7月12日上午9时，新钢集团第三行政楼会议室座无虚席。150余名来自炼铁事业部机关管技业、作业区作业长、炉机线长、技术骨干和青年代表齐聚一堂，手机镜头纷纷对准讲台——大屏幕上定格的"下半年炼铁事业部铁水成本对标宝钢股份全力缩差至39元"目标数字，这场以“破釜沉舟，极致效率”为主题的绩效变革宣贯会，标志着新钢集团炼铁事业部正式打响了下半年成本攻坚战。

　　当前，受行业竞争加剧影响，新钢集团炼铁事业部生铁成本与对标单位差距逐渐拉大。炼铁事业部负责人直言：“吨铁成本是事业部组织绩效的关键，若不能以超常规手段追赶，不仅影响全年目标，更将削弱企业核心竞争力。”为此，炼铁事业部以问题为导向，针对目标导向模糊、责任落实断层、激励效能不足等难点，推出“以高炉为中心、以成本为核心”的绩效变革方案，将吨铁成本39元的关键指标分解至高炉、烧结、炼焦等全工序，确保“人人肩上有指标、层层传递压力”。

　　方案明确四大攻坚路径：一是精准降本，通过优化原料采购策略、提升非主流矿使用比例、动态调整配料结构，力争铁水成本缩差至39元；二是严控费用，建立从审批到结算的全流程管控机制，杜绝非必要支出；三是压降库存，联动生产与物流部门，实现原料进厂计划与需求的精准匹配；四是深挖余能，推动干熄焦高压蒸汽全回收利用，变废为宝。据测算，若四大举措全面落地，月降本规模可达8744万元。

　　会上，一线代表的表态掷地有声。高炉一作业区11#高炉炉长付华华承诺：“将通过数字化手段稳定炉温、压力等关键参数，推动经验炼铁向数字炼铁转型，做到‘会算、能算、算准、算好’，确保1000m3高炉燃料比优于行业平均水平，并实现吨铁燃料消耗控制在520kg以下。”全球最大烧结机机长陈强则表示：1#烧结机将优化热风烧结、终点温度等核心环节，把加工费用压降至26.4元/吨以内。

　　为激发全员创新活力，事业部同步开通“成本攻坚‘献一计’”专项通道，鼓励职工提交降本建议。6月份已收到涉及工艺优化、设备改造等领域的建议800余条，其中三分之一已进入可行性论证阶段。

　　此次绩效变革不仅是目标的重塑，更是管理思维的升级。通过将“创造价值才能分享价值”的理念贯穿于考核激励全过程，新钢集团炼铁事业部正以破釜沉舟的决心，推动全员从“被动执行”向“主动算账”转变，为企业在降本增效攻坚战中积蓄强劲动能。此外，新钢炼铁事业部将持续跟踪指标完成情况，每月复盘、动态调整，确保年度目标高质量兑现。（万新东、甘志鸿)