持续优化采购策略

　　紧盯市场规律

　　才能在风浪中稳得住、走得远

　　重庆钢铁营销中心矿石采购团队

　　紧密围绕“极致库存管理”

　　与“跑赢大盘”两大核心目标

　　聚焦关键环节、主动出击

　　一步步构建起

　　“准点交付、健全渠道、稳定资源”

　　三位一体的应对体系

　　他们扎实推动“10+1”项具体举措

　　全力化解市场不稳定性带来的冲击

　　努力实现矿石采购全链条“质与效”的双重提升

　　深耕近地资源，做精准库存“调控师”

　　提升近地资源占比

　　为有效降低物流成本、缩短供应周期、增强供应链韧性，矿石采购团队将“提升近地资源占比”作为主攻方向之一。

　　大幅削减远程漂货比例，优化采购计划与物流安排，减少长距离、不确定性海运资源的依赖；

　　积极拓展周边及区域性资源，加强对周边矿山、江内港口等的开发与合作，建立更紧密、更灵活的供应网络；

　　提高江内现货资源采购力度，充分利用长江等内河运输优势，增加沿江港口现货资源比例，实现快速响应、灵活补给；

　　成功打通陆海联运新通道，探索并实践铁路与海运的高效衔接模式，利用防城港等战略节点区位优势，开辟多元化、更快捷高效的物流路径。

　　提升资金效率

　　通过一系列精准策略，重庆钢铁物流成本较2024年降低约6元/吨，全口径业务库存降低约30万吨。

　　M月指数资源在整体采购结构中的占比已稳定提升至50%以上。风险库存也有效压降，通过精准的需求预测、资源优化配置和库存动态管理，风险库存总量已逐步降至70万吨以内的更优水平。

　　同时，资金效率显著提升，约1.5亿元资金占用被释放，现金流有效盘活。

　　心中有数、手中有策

　　“随着近地化资源的增加，我们要定期走访港口及供应商，面对面沟通资源情况、装卸效率，确保质量和发运可控，要做到心中有数、手中有策。”矿石采购室主任舒浩说道。

　　强化市场研判，做市场风险“预警哨”

　　练好“内功”

　　除了练好“内功”，矿石采购团队通过与宝武原料密切沟通、协同合作，优化定价策略与结构，发挥规模优势和议价能力，成功锁定优质资源。

　　降本效果显著

　　“例如在采购Bloom Lack精粉时，我们成功锁定了长协采购折扣。”赵海补充道，“仅此一项长协锁折扣采购，较2025年市场采购降本增效约374万元。”

　　从精准控库存到敏捷应对市场，从深入一线调研到谈判桌上的据理力争，重庆钢铁矿石采购团队正通过多维度、系统性的持续发力，不断强化采购体系的韧性、效率和抗风险能力。未来，团队将继续聚焦核心目标，深化协同、扎实推进各项工作，为重庆钢铁公司稳定生产和竞争力提升提供更坚实、更高效的原料支撑。（秦铭遥）