在宝武集团中南股份优特钢事业部高三作业区，电耗在生产成本中占据不小比重，如何把每一度电都“用在刀刃上”，是电气技术组日思夜想的命题。

　　为了打造“特战尖兵”文化，优特钢事业部党委向全体党员和员工提出“纠八个歪风、树八个正风”的作风要求，这恰如一把“金钥匙”，为他们打开了破解难题的大门——它不仅是墙上的标语，更是巡检中的细致观察、研判时的务实思考，最终推动团队交出了一份“降本见效、作风显形”的扎实答卷。

　　巡检辨微，揪出隐蔽“电耗子”

　　在以往大盘卷产线停机巡检时，大家关注的重点大多在“下次开机是否顺利”，很少有人留意设备停机期间是否仍在“偷偷”耗电。随着“纠八个歪风、树八个正风”活动的深入开展，技术组的巡检习惯悄然改变。

　　一天，技术员郑斌手持钳形表，穿行在静默的设备之间，逐台测量它们在停机状态下的电流数据。当表笔搭上KOCKS机组变压器高压侧时，显示屏上的数字瞬间跳至12A。郑斌蹲下身，翻出以往记录仔细核算：“一天24小时，一个月就是720小时，这点‘漏电流’积少成多，不仅是能源的浪费，更与单位倡导的‘节约正风’背道而驰！”

　　合力攻坚，图纸前敲定“最优解”

　　发现问题当天，技术组立即联合点检员展开行动。众人将设备图纸铺在办公室的旧桌上，围拢在一起热烈讨论：“直接拉总闸是否可行？会不会影响周边备用设备？”“试试分断传动柜断路器？但必须确保重启时不跳闸。”你一言我一语，推演各种可能性，直至夜幕降临，最终敲定稳妥方案。

　　闭环管理，“标准动作”见真效

　　随后的一个星期，技术组每个人都多了一份“放心不下”。早班同事提前半小时到岗，待大盘卷产线一停机，便迅速分断KOCKS传动柜断路器，然后在记录本上一笔一画标注电流数值；晚班人员下班前，总会特意绕到设备旁，确认开关状态无误才安心离开。第七天，郑斌翻开记录本，看到那个清晰的“0A”时，脸上露出欣慰的笑容——变压器10k V高压侧电流已稳稳降为零，且历经多次重启验证，设备运行一切正常。

　　以小见大，作风转变催生“实效益”

　　这次改进，不只是一次技术上的小突破，更折射出作风转变带来的实效：从郑斌主动测量电流的“不忽视”，到团队围图研讨的“不敷衍”，再到试运行期间的“不冒进”，处处体现着“纠粗放之风、树精细正风”的自觉，彰显着“纠懈怠之风、树务实正风”的担当，更践行了“纠虚功之风、树实绩正风”的追求。

　　如今，这项措施已正式纳入作业区能源管控规定，成为全员遵循的“标准动作”。经测算，此项改进每年可为企业降本62.2万元。（叶纯珍）