高炉作为钢铁生产的“心脏”，其稳定、顺行、高效是钢铁企业的核心追求。然而，传统的管理模式往往依赖指令和被动执行，难以充分激发一线员工的主动性、创造力和责任感。

　　鄂城钢铁公司炼铁厂2#高炉值班室班组在该公司号召下，积极推行“自主管理”模式，走出了一条从“要我干到我要干”的蜕变之路，不仅提升了高炉生产效率，更为团队注入了新的活力。

　　从“旁观者”到“当家人”

　　思想转变是自主管理的基石

　　推行自主管理，首要的是“自主”意识的觉醒。过去，习惯于听从指令，关注自己的本职工作，而忽视了整体目标的实现。推行自主管理后，通过班组内的大讨论，逐步认识到：高炉是大家共同的高炉，它的状况直接关系到每个人的利益。无论是参数异常，还是设备微小的隐患，都可能引发全局性问题。

　　在思想转变的过程中，高炉值班室班组经历了从“被动”到“主动”的深刻蜕变——心态转变。不再将自己视为被动的操作者，而是高炉的“当家人”。每一次观察炉况，都像是中医“望闻问切”般，带着思考去诊断问题，每个人都主动将责任边界向前延伸，上下工序沟通，形成闭环管理。这种“主人翁”精神，是任何制度都无法替代的内生动力。

　　从“经验化”到“标准化+数据化”

　　方法是自主管理的支柱

　　自主管理并不等于“自由管理”，而是需要更科学、更精细的方法作为支撑。通过标准化和数据化的手段，逐步提升管理水平。

　　以标准作业为抓手，将高炉操作的关键环节，进一步细化为标准作业流程。每个人不仅清楚“做什么”，更明白“为什么做”以及“做到什么标准”，减少了操作的随意性。 

　　以数据驱动为抓手，充分利用信息化系统，对海量数据进行分析，建立关键参数的趋势曲线，能够更早地预判炉况波动，从“事后处理”转向“事前预防”和“事中控制”。

　　从“单打独斗”到“团队协同”

　　班组建设是自主管理的载体

　　高炉是一个复杂的系统，优异的成绩离不开团队的精诚合作。自主管理将管理的单元落实到每个班组，极大地激发了团队的活力。

　　第一个法宝是“每日复盘”，坚持召开班前会和班后会。班前会明确当班重点和风险预控，班后会则是对当班工作的“复盘”，分享操作心得、分析不足之处。这种即时反馈机制，让知识和经验在班组内快速流动和共享。 

　　第二个法宝是课题攻关，针对高炉运行中的难点，成立跨岗位的“微课题”攻关小组。大家集思广益，共同研究方案并负责实施和效果跟踪。当一个小建议被采纳并见到实效时，团队的成就感油然而生。

　　从“被动执行”到“主动创新”

　　持续改善是自主管理的灵魂

　　自主管理的最高境界，是激发每一位员工的改善和创新精神。高炉值班室班组鼓励大家“小题大做”，从身边最小的事情做起。

　　在“小改小革”方面，有同事提出改进泥炮打泥的模式，有效解决了冒泥现象；还有同事对现场工具进行了定置管理，提高了应急响应速度。这些看似微小的创新，汇聚起来就是巨大的效益。 

　　在“学习型团队”方面，班组自发组织了技术讲堂，由经验丰富的老员工或技术骨干讲解高炉冶炼原理、设备知识、事故案例等，营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

　　通过推行自主管理，不仅提升了高炉运行效率，更让员工从“被动执行”走向“主动创新”，从“各扫门前雪”走向“团队协同”，从“机械劳动”走向“智慧管理”，让自主管理成为推动高炉生产的强大引擎。（宋章成 苏汉明）