今年以来，鄂城钢铁公司宽厚板厂坚持以价值创造为导向，激励员工从“被动操作”转向“主动优化”，将岗位打造成降本增效的前沿阵地，这一转变不仅带来了可观的经济效益，更展现了员工主动作为创造价值的巨大潜力。

　　热处理车间甲班对运行参数的精准调整，正是这一理念的生动写照。

　　价值发现：在运行数据中识别改善契机

　　在日常设备巡检中，班组长孙建国带领的甲班团队始终保持着一份特别的敏感。这份敏感，源于他们将价值创造融入日常工作的自觉。

　　一次巡检中，孙建国发现了设备运行数据的“不对劲”，引起他的深思。

　　“这些数据背后，正是我们创造价值的空间。”班组会上，孙建国向团队成员分析道。随后，班组成员联合电气人员对设备运行参数进行讨论。他们调取了近三个月的运行数据，寻找改善的突破口。通过细致分析，团队确认了改善的可行性，并启动了参数优化工作。

　　价值实现：精准调整创造实际效益

　　“每一次精准调整，都是价值创造的过程。”优化工作启动后，孙建国带领团队制定了周密的改进方案。

　　他们对设备运行状态进行实时跟踪记录，经过连续两周的持续优化，团队逐步摸索出最佳的运行参数方案。

　　改进带来的效益立竿见影：设备运行更加平稳，电机功率降低7%，每月电费支出减少近万元。

　　更重要的是，这一实践的成功激发了团队更大的创造热情。大家纷纷表示：“这次经历让我们深刻认识到，价值创造就在日常工作的每个细节中。”（陈凯戈）