为加快人工智能技术与生产经营全场景深度融合，全面推进企业数智化转型发展，6月6日，宝武集团中南股份举行AI赋能生产经营专题研修会。中南钢铁党委常委、中南股份总裁兰银等领导，相关管理、技术人员等参加此次研修会。

　　会议集中传达学习了中国宝武、中南钢铁AI应用相关会议精神、政策要求及重点工作部署，通报中南股份年度AI场景应用整体策划、重点任务分解、当前工作进展及后续计划安排。

　　在案例分享环节，宝信软件工业智能研究院分享优秀AI应用案例，中南股份昆仑科技详细讲解AI场景及智能体的研发路径与实操方法，同步发布生产制造、经营管理类AI研发案例各2项，AI智能体研发案例2项。

　　研修分为生产制造、设备能源安保、经营营销物流、综合职能管理四个小组进行分组研讨，并依次发布研修成果，分享学习收获、工作思考及后续AI应用推进设想。

　　兰银在讲话中指出，人工智能是关乎企业长远发展的重点工作。各部门、各级负责人要主动发力，结合业务实际落地应用、补齐短板、严控风险、建强队伍，稳步推动人工智能与生产经营深度融合，助力企业高质量发展。

　　就下一步深化AI与业务融合，创造实际价值，兰银提出四点要求：一是以AI推进为契机补齐基础管理短板。全面梳理数据治理、数据采集、数据点位等问题，夯实信息化基础，完善标准化作业、基础管理制度，确保数据真实、规范，为AI深度应用筑牢根基。二是深挖业务场景，扩大AI落地范围。重点聚焦安全与设备管理、生产与质量管控、成本与物流管理、合规与风控管理等业务场景落地。三是坚持务实推进，杜绝盲目跟风。把控投入实效，紧盯投资回报率，保持耐心循序渐进，持续输入数据、优化参数，逐步提升匹配度与实用性。四是借鉴优秀经验。主动学习集团内部兄弟单位、行业内成熟的AI应用案例，建立高效的经验共享机制，加快技术落地。（陈琴  陈贝）