2月14日，陕钢集团及时召开了以《坚定信心 主动作为 众志成城 化危为机 夺取疫情防控和生产经营双胜利》为主题的党政联席会，全面系统部署了目前形势下如何办、怎么办的相关工作。及时解答了所有干部员工心中疑惑，为我们前进发展指明了方向。作为汉钢公司工程建设部门，就如何落实、细化措施，在特殊时期为公司的发展强基固本，在危机中找先机，作出我们的贡献，发挥我们的作用，结合工作实际从以下几个方面做起： 

　　积极应对、调整思路，有序推进项目建设复工。一是每天关注疫情形势，提前掌握拟复工人员健康信息。二是按照轻重缓急，分为ABC三批次复工项目，A类项目为集团管控的环保项目、降本增效项目，B类为重点项目和生活办公福利类项目，C类为一般项目，依次作出复工计划和安排。三是通过网上办公、远程办公，做好项目开工计划、抢进度和赶工措施方案等，确保复工后立即进入高效施工状态，追赶因疫情耽误的工期。四是保增长、降本增效、超低排放项目利用此时机，第一时间复工，为生产经营筑牢基础。 

　　全力以赴、保质保量，力促检修项目完成。此次检修是集团、公司按目前形势确定的，也是为后续抢占机遇、保增长的重要举措。工程管理部对28个A类重点检修项目、11个技改项目进行了周密筹划，部门全员从流程手续办理到施工现场管理，各个环节包片到人、责任落实到人。同时，协调各部门，力争为生产保驾护航。 

　　主动出击、统筹协调，加强本地建筑企业合作。针对目前外部施工单位无法进入勉县，本地施工企业出不去的状况，主动联系本地大、小型施工单位，联系到中铝集团九冶公司等170余人参加本次检修。对必须实施且需外部专业队伍参加的项目，及时做好健康监控，按照要求时间进行隔离和进场准备工作。同时，积极寻求当地资源、落实商混、建材等项目建设物资供应市场调研和资源掌握，确保在人员满足情况下，施工物资供应有保障。 

　　调整方式、灵活多变，及时完善项目手续流程和风险防控。按照“2.14”会议精神，严格落实公司关于疫情防控关键时期的合同流程要求，通过网络办公软件远程办公招标，确定项目实施前的手续流程。并及时关注疫情信息和行业政策，提前制定出因疫情导致的法律风险应对措施。对疫情导致施工成本增加的问题，按相关政策做好解释工作，确保施工队伍稳定。对于在疫情期间敢于担当、主动配合的参建单位，在规定范围内保证长期合作，解决他们的后顾之忧，满足项目建设需要。 

　　关注疫情防控信息，做好项目建设全面复工准备。及时关注政府网站，与勉县政府、定军山政府等多次沟通，第一时间掌握政府疫情管控动态、产业扶持政策等，做好项目建设全面复工准备。 

　　“没有一个春天是不可逾越的，没有一个春天是不会到来的”，心若向阳，处处皆暖。坚定信心，不抱怨不彷徨，危急之时找先机，主动作为、众志成城、化危为机、夺取疫情防控和生产经营双胜利。（朱琦）