会议以视频形式召开。太钢集团党委书记、董事长高祥明出席会议，太钢集团党委副书记、副董事长、总经理高建兵讲话。中国工程院院士王一德参加会议。会上，太钢集团专职党委副书记、副董事长韩瑞平宣读了2019年度太钢杰出科技贡献者及团队表彰决定和2019年度科技质量成果及先进表彰决定。会议由太钢集团党委常委、太钢不锈总经理李华主持。公司副总以上领导、管理总部相关部门负责人在主会场参会。
会上，炼钢二厂、尖山铁矿、不锈冷轧厂分别就推进科技创新、提高技术质量工作水平进行了经验交流。
高建兵首先代表公司党政对受到表彰的科技质量工作先进集体和先进个人表示祝贺，向在公司科技质量战线辛勤耕耘、做出卓越贡献的广大科技质量工作者表示感谢。他指出，习近平总书记反复强调，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。省委明确提出，打造一流创新生态，培育做强新动能，为高质量转型发展提供有力支撑。这些年来，公司始终把创新发展作为头等大事来抓，一批明星产品推动公司经营业绩持续改善、屡创佳绩。实践证明，大创新大成就、小创新小成就、不创新没成就。科技创新工作和科技质量工作者迎来了最好的时代。我们必须抢抓机遇，紧跟时代节拍，以“人一我十、人十我百”的创新姿态和创新精神，让创新激情、创新思维、创新实践贯穿公司改革发展和生产经营全过程，加快提升公司核心竞争力。
围绕打造一流创新生态，高建兵指出，要加快构建务实管用的创新支撑体系。一是进一步完善科技创新激励机制。要遵循多劳多得原则，坚决保障激励额度，提高奖励标准，激励科技质量工作者拿出更多过得硬、立得住、叫得响的创新成果，得到与劳动、贡献相匹配的激励，在全公司进一步树牢“科技是第一生产力”的理念，最大限度凝聚起创新智慧、创新共识和创新自觉，不断推动公司科技质量工作迈上新台阶。二是强化科技创新的协同保障机制。科技创新是涉及工艺技术、装备技术、生产技术、操作技术等的集合集成，是一项系统工程。各单元要进一步树立协同意识，找好找准自身与科技质量创新的结合点，发挥好各自的职能作用，把好该把的关、负好该负的责，为技术质量人员集中精力开展科技质量攻关提供有力支撑。各单元要着眼全局，主动担责，认真梳理和优化改进指标体系，推动保指标与保质量同向发力。三是进一步严格工艺规程执行。要坚持指令和执行分开，坚决摒弃“用技术方式解决操作问题，用管理方式解决技术问题”的倾向，厘清责任，加强沟通，各司其职，做到科技人员科学设计指令，操作人员严格执行指令。要将质量管理体系要求真正融入业务流程，转化为易操作、可量化的标准，落实到全员的行动上，杜绝体系管理和实际操作“两张皮”现象，形成人人保质量的生动局面。要把质量工作重心由事后处理转向主动预判预防，着力从源头上解决质量问题。要加快质量信息化步伐，推动所有操作动作、设备运行等过程数据的自动记录、便捷共享，为质量分析、判断、改进提供可靠、高效的数据支撑。
高建兵指出，科技创新关键是人才，必须充分激发科技质量人员的创新活力。一是解束缚，让科技质量人员集中精力聚焦主业。要把科技质量人员从繁杂的事务中解脱出来，让他们有时间钻文献、搞研究、蹲现场，包括从事基础性研究。在这方面，我们要有等得起时间、养得起人才的耐心，为科技质量人员创造“十年磨一剑”的宽松环境，让他们在埋头实验之余还有“仰望星空”的从容。大师是“磨”出来的，而不是“评”出来的。要改进科研成果评审机制，拿实绩说话，以结果论英雄。要善于从广大职工当中挖掘培育新生力量，不断充实壮大公司的科技质量人才队伍。二是敢赋权，让科技质量人员树起权威、立起威信。产品工程师制度是提升科技质量效能的重要机制。产品工程师不是指某个人而是指一个团队，要注重发挥团队作用。各层级、各单位要充分信任产品工程师，给予他们更多的现场决定权。同时，产品工程师也要坚持原则，敢说话、敢叫板，要扎根现场，动态跟踪，开阔眼界，不断学习，努力提高自身技术水平，让权威能树得起、立得稳，真正发挥应有作用。三是畅通道，让科技质量人员专心致志搞研究。要彻底打破“官本位”思想，积极拓宽以首席师制为代表的科技质量、管理和操作人才成长通道，让各类人才成长有途径、进步有保证。要引导他们耐得住寂寞，树立“一生就做一件事、一辈子搞好一种钢”的科研精神，一心一意多出成果、多出精品。要进一步加大首席师的评选力度和入选数量，加快培养一批以“太钢科学家”为牵引的高端领军人才队伍，逐步形成可持续的科技人才梯队序列。四是搭舞台，让科技质量人员有更多合作交流和提升机会。要坚持不求所有、但求所用，善于借助“外脑”，鼓励开放合作，借助全球创新资源和平台，找到自主创新和合作创新的结合点、平衡点。公司各方面要尽力为科技人员创造更多更好的学习交流机会，通过合作创新、交流学习，加强创新能力基础建设。科技质量工作者要充分利用合作平台和资源，通过学习提高，展示太钢创新成果和企业形象，带动公司整体科技创新能力和科技质量队伍素质的快速提升。
高建兵最后强调，一分部署，九分落实。公司上下要围绕全面提升科技质量水平明确目标任务和具体措施，列出时间表，绘出路线图，确保各项工作部署落实到位。广大科技质量工作者要以不负韶华、不负春光的紧迫感和使命感，在创新上下足功夫、卯足力气，拿出更多成果，取得更大进步，推动公司创新驱动发展迈出坚实步伐，在实现公司高质量转型发展的同时成就更好的事业和人生。
会上，太钢集团总工程师李建民作了题为《立足现场，面向市场，争第一，创品牌，着力提升太钢科技创新能力和质量水平》的科技质量工作报告，总结2019年科技质量工作，安排2020年工作。2020年科技质量工作的指导思想是：聚焦“增品种、提品质、创品牌”战略，瞄准“常规产品质量稳定性始终如一、特色产品百里挑一、重点战略产品市场第一”的目标，以信息化和科技创新为支撑，深化精细化管理，提升保障力，严把出厂关，大力开发首创首发产品，以科技创新和质量提升的新业绩，打造钢铁产业竞争新优势，为公司高质量发展提供强有力的支持。重点工作是：对照差距，提高认识，高标准构建质量目标和责任制体系；深入推进体系化、精细化的过程质量管理方法和技术；不断开发新品种、拓展战略产品新领域；强化科技创新，提升核心竞争力，创造价值。
李华对学习传达贯彻会议精神提出具体要求。他指出，各单位要认真学习贯彻落实会议精神，把会议确定的科技质量任务分解到具体的单位和责任人，强化组织领导，确保落实到位。各级领导干部和广大科技质量工作者要以高度的责任感、紧迫感和使命感，牢记产业报国初心，勇担锻造“大国重器”使命，加快打造高端特色精品钢材核心研发制造基地，全力夯实公司在全球不锈钢行业的领军地位。
各分（子）公司、二级单位、业务部门厂部级领导、技术质量、设备科长，技术质量骨干和受表彰人员在分会场参会。（陈岩）
