陕钢集团汉钢公司党委副书记、总经理顾兴钧对上周生产经营、系统检修、疫情防控、安全环保等工作作了简要回顾。他在总结讲话中指出，新冠肺炎疫情影响还在继续，关键技术指标对标先进仍有差距。各单位要坚持深化降本增效工作主旋律，寻求关键技术指标新突破，紧盯挖潜降成本的关键点，以铁前与钢后两大系统为降本核心，积极作为，履职担当，既要有勤学善用“创新”之策略，又要有两眼向内“突破”之举措，抓好降本措施落实，瞄准先进对标一流，系统核算深度挖潜，预测市场切准脉络，切实在复杂多变的市场形势中找准定位，发挥优势；找准问题，弥补短板；找到关键，狠抓落实。就下阶段工作他提出七点要求： 

　　一是深化降本主旋律，清醒认识到低成本是公司稳定的核心战略，要紧密围绕营销节奏和降本增效两大重点，持续攻关，优化配矿，在关键经济技术指标上寻求突破；系统测算、发挥优势，强化周边矿产资源利用，在国内矿使用上寻求突破；优化工艺、装备升级，在品种钢棒材成材率上寻求突破；把握机会，科学决策，在精准市场研判、把握采购节奏、强化海江铁联运、经营库存创效上寻求突破。 

　　二是强化能源管控，持续向能源优化要效益。统筹安排检修期间煤气内部使用，从生产组织优化中提高煤气利用效率，提高能源利用效率，实现煤气零放散、环境零污染。 

　　三是优化品种钢生产组织，以市场为导向，识别具体需求。算好系统账，找好规律点，总结分析和解决生产实践中的技术质量问题并持续提升新品质量。 

　　四是加强工程项目管理，严格把好建设工程内部质量底线关。规范项目立项、招标、实施、验收、结算、转固及评价管理体系，严格落实“谁审批、谁负责验收”“谁立项，谁负责效果”的原则，管好建设项目，做好验收评价，确保项目工程质量经得起时间考验。 

　　五是维护好禹龙品牌形象，把好出厂产品质量关，认真开展公司“3.15”系列活动。从流程和制度上进行规范，形成标准化作业流程，加大检验频次和力度，减少质量管控风险，彰显“禹龙”品牌价值。 

　　六是坚持安全工作常抓不懈，认真做好集团安全督导检查问题整改落实。巩固好的做法与经验，继续做实安全双重预防机制落地，深化事故隐患排查治理，夯实安全基础管理，切实将标准化要求落实到生产全过程。 

　　七是加快检修项目推进步伐，坚持检修高效率、质量与安全三线并重推进。全力以赴保障检修计划备件需求，统筹协调外协单位同步检修，确保公司检修项目按照时间节点高质量完成。 

　　会议还听取了公司近期生产运行、疫情防控、安全环保、设备管理、质量控制、重点项目及重点工作落实开展等情况。（田成）