3月3日获悉,方大特钢原料采购部门在2月份树立“一分钱”理念,盯牢采购价格,通过不断优化采购端结构、配煤配矿结构和库存结构,不拘一格地开展一系列小型化、多样化的降本增效活动,收到“聚沙成堆”的叠加效应。
该公司为降低炉料成本,积极主动开展对标活动,沉下心来盘好各品种库存,以库存指导编制采购计划;潜心钻研市场,深挖自身和渠道采购的降本潜力,采购熔剂最低品种每吨下降2元,最高每吨降低55元;2月下旬,采购部门引进球团精粉新资源,从取样、化验到合同订立一切服从降本工作需要,通过相互协作,缩短了品种替代引进周期,合同订单价格每吨降低60元。
该公司盯紧物流,按照“水铁为辅、水汽优先”的原则,准确把握物流运力市场变化规律,想方设法抓住物流环节降本。针对某一关键港口通道滞期费过高的问题,在控制装、卸以及减少倒运次数的前提下,不断测算海进江各港口滞留货物时间、费用对比,测算“铁汽联运”“水汽联运”等组合成本差异,寻找最佳组合降低滞期费。2月份,通过加强管控优化物流结构,与2021年平均价格比降低采购物流费用6.99元/吨。(潘胜业)