5月25日—27日，广东韶钢松山股份有限公司(简称韶钢)党委书记、董事长解旗带队，高级副总裁陆隆文、程晓文、郭亮等，分别到生产制造单元、营销采购业务部门和能源环保部门，就“三降本两增效”进行专题调研，深入了解、辅导各单位“三降本两增效”措施落实情况，各生产单元、制造管理部、营销中心、能源环保部、财务部等单位参加调研。

　　为应对当前全球经济形势、新冠疫情给钢铁行业稳增长带来的挑战，宝武党委书记、董事长陈德荣在2022年一季度工作会议上提出了“三降本两增效”稳增长的工作要求。5月16日，韶钢召开了“三降本两增效”专题会，以增产降本、经济炉料降本、节能减碳降本、差异化精品增效、钢铁专业化整合增效为出发点，结合韶钢实际，制定落实措施。

　　在生产制造单元专场，韶钢制造管理部作了专题发言，介绍了各生产单元推进举措、项目汇总情况，炼铁厂、炼钢厂、特轧厂、物流部等单位汇报了本单位推进思路、具体项目情况，与会人员就有关项目、措施进行了沟通交流。解旗指出，钢铁行业发展面临严峻形势，要树立“过紧日子”思想，想办法降本增效。“三降本两增效”要与日常工作紧密结合，可思考、制定三年规划，有序推进，不断实现阶段性目标；要用思维导图的方式，从管理、技术维度，梳理出可降本的因子，输出降本增效项目；项目要按大类、一级项目、二级项目等进行分层分类管理，落实具体负责人，按计划进行落实；要对标行业先进、历史最优，设立高目标，通过目标实现，提升能力，挖掘潜力，追求极限，降本增效；要用好准时化生产工具，保持生产稳定、连续、可控，实现高效生产；高炉完成设备检修后生产稳步提升，要根据实际情况制定不同阶段生产目标，通过产量提升、指标进步，努力降本增效；各工序要分工合作，相互支撑促进，财务要与业务相结合，制造、采购、营销要相互协同，一起想办法降低各工序、各环节成本，保证公司总体效益；要针对现场问题开展技术攻关，提升生产能力，促进指标进步，努力降本增效；要调动员工积极性、能动性，发挥团队作用，心往一处想，劲往一处使，共同做好“三降本两增效”工作，促进企业更好发展。

　　在营销采购专场，韶钢松山原料采购部结合“三降本两增效”要求汇报了近期本部门工作推进思路。根据公司“一手抓渠道建设、一手抓采购降本，发挥源头驱动作用，支撑制造能力提升”的工作要求，围绕全年采购提出18项降本增效项目；营销管理部以“销售端增效”与“物流端降本”的工作思路为基础，提出了深入推进“差异化精品”“专业化整合”及“差异化服务”的具体举措，并围绕建材、板材、工业材三大品类及品牌运营、物流两大方向，提出了下阶段的工作思路。与会人员就有关问题进行了深入讨论、交流。解旗指出，降本增效是企业发展的永久之计，面对当前国内市场巨大的下行压力，韶钢必须扎实推进降本增效才能实现生存发展。结合“三降本两增效”主题和韶钢营销工作实际，解旗提出五点要求：一是采购环节在控制成本的同时要做到保供保产为先，依据市场环境变化建立滚动更新的指标体系，做好生产稳定、顺行、高产的保障工作。二是采购与制造两个环节要紧密相连，打好配合，采购指标要与生产指标相结合，共同做好产销研一体化的价值链传递。三是销售部门要做好产品定位，中高端产品作为韶钢销售“餐桌”上的“大菜硬菜”，要力推重推，研发、制造、销售要加强联动，提升韶钢产品档次。四是销售环节要不断深化推进差异化服务，以客户为中心，弄清客户的群体特点，考虑客户的痛点难点，以此为基础推动建立创新一体化营销模式，更好满足客户需求。五是财务部门要打开思路，解放思想，创新金融运营管理模式，为市场营销货款支付做好相关服务。

　　在能源环保专场，韶钢松山能源环保部作了专题发言，介绍了该公司节能减碳降本的思路、措施、相关项目情况。与会人员就节能减碳降本推进措施、项目落实进行了沟通交流。郭亮指出，现在钢铁行业发展面临严峻挑战，要按该公司统一部署，想办法降本增效，保障企业生存发展。能源降本是提升企业竞争力的重要工作，要提高对能源降本的认识、重视，更加主动做好节能减碳降本工作。要结合行业、企业实际，对节能减碳降本工作进行认真梳理，将目标任务化、任务项目化、项目清单化。要层层传递压力，把节能减碳降本要求、指标落实到具体项目中，明确责任单位、负责人、完成时间，扎实有序进行推进。要加大能源降本绩效的考核力度，将该公司要实现的目标分解到相关单位、具体负责人，加大管理、考核、通报、问责力度。能源环保部要开拓思路，跟踪节能降本前沿技术，学习借鉴同行先进经验，对看准的适用技术、节能降本增效项目，要开辟快捷通道尽快启动尽快达效，可采取合同能源等多种形式进行落实。要通过各单位、广大员工的共同参与，一起做好能源降本工作，提升市场竞争力。（陈立新  万泽程）