2023年四季度绩效对话会

　　1月15日，鄂城钢铁公司在匠心园报告厅召开四季度绩效对话会，动员全公司上下认清目前严峻形势，全面策划2024年工作，进一步统一思想、压实责任，做到起步发力、加压提速，力争实现开局主动。全体公司领导，中层领导人员及助理、部门总监参加会议。

　　会上，该公司党委副书记（主持工作）、副董事长王虎祥为直属单位领导班子12月份绩效“赛马”跑赢奖颁奖。

　　经营财务部、制造管理部、运营改善部、设备管理部、营销中心分别就公司经营情况、生产技术质量、重点工作及工程项目推进、设备管理、营销管理等进行总结、汇报和交流。

　　王虎祥传达了中南钢铁四季度绩效对话会精神，并对元月份及下步工作提出要求。

　　一是抓好中南钢铁“百千万”工程和“12345”目标承接落地，与鄂钢“56210”工程一体推进，日拱一卒、日进一步，从量变到质变，全力以赴打赢新一轮行业“淘汰赛”。

　　二是抓好年度工作策划，要围绕公司年度预算、商业计划书、降本增效200元、极致能耗攻坚、“10+1”重点工作等，分区域、分战线策划制定本单位承接落实方案，按项目化方式推进。

　　三是聚焦补齐铁成本、品种结构和营销“三大短板”发力，铁区系统要构建柔性炼铁制造体系，钢轧系统要加快推进品种结构调整；营销系统要提升市占率、品种比，拓展销售量、出口量。

　　四是抓好检修后生产安排，将检修投入尽快转化为经济效益，强力推进预算费用压降举措落地。

　　五是抓好管理改革举措，推行模拟经营责任制，深化“三项制度”改革，持续激发内生发展动力。

　　六是抓好节前活动安排，严守安全环保红线底线，营造稳定生产经营环境。

　　会议由总裁、党委副书记陆隆文主持。他强调，要严守安全红线、环保底线，抓紧做好检修收尾工作，巩固超低排创A成果，统筹好节前安全环保大检查工作，严格落实节日期间带班值班要求，确保安全环保受控。要以“吨钢利润、行业分位值”为导向，坚持全系统成本最低原则，坚定不移降成本、调结构、控费用、降消耗，强力推进预算目标完成。要落实中南目标要求，扎实推进公司“56210”工程、“10+1”重点工作项目化落地，全力打好经营翻身仗。（文：左敏 魏钢 赵邱雄  图：桂多）