本报记者 孟祥林 通讯员 郑方
2022年1月—10月份，鞍钢集团攀钢物资贸易有限公司（下称攀钢物贸公司）实现利润6631万元，超契约化经营进度目标190万元，劳动生产率同比增长28%，形成了深化三项制度改革与推进高质量发展相互激荡的生动局面。
契约为舟，
扣紧高质量发展责任链
近年来，攀钢物贸公司产业链贸易业务进入高速发展期。2020年，该公司产业链贸易盈利8861万元，同比增长40%；2021年盈利首次突破1亿元；2022年上半年实现超进度目标1963万元，进度目标完成率达到146%。
一次次的突破，来源于干部职工对发展目标和自身责任的清晰认识。在推进三项制度改革的进程中，契约化管理是关键一环，也是攀钢物贸公司实现高质量发展的重要基石。该公司结合业务特点和管理要求，合理设置经营业绩指标，将经营的重点任务、发展的关键环节分解细化到人，将高质量发展的宏伟蓝图，细化为实实在在的工作任务，分解为一步一个脚印的具体指标。该公司在全体职工中推行双合同管理，修订岗位说明书，明确岗位职责、任职资格等要素，确定岗位绩效考核指标和胜任标准。
该公司通过层层明确指标、明晰职责，让勇于担当作为、想事干事的作风在职工队伍里蔚然成风。
绩效牵引，
激活高质量发展新动能
以绩效激动能。该公司将岗位绩效考核结果与薪酬分配刚性挂钩、与当月绩效奖挂钩，实现一岗一薪、绩优薪涨、绩差薪降，同岗位人员间的绩效差距达2.7倍，同一人员不同月份绩效差距达2.1倍，浮动工资差异化系数稳步提升。该公司建立降本、择机采购奖励机制，按比例嘉奖业务人员；将贸易作为核心指标与岗位人员的收入挂钩，构造全员开拓贸易市场的良好氛围。
以业绩论英雄。该公司将经营贸易、采购成本、合同执行率、37天签约率等指标纳入绩效考核，确保绩效指标充分反映工作质量。各事业部定期对指标完成情况进行分析并公开数据，对排名落后的业务员进行提醒帮助。该公司每月兑现奖惩，促进整改提升，邀请优秀业务员走上讲台，分享工作经验，每年对优秀员工进行表彰，让优秀员工名利双收。
人才驱动，
构建高质量发展生态链
精减用工总量。该公司按照“扁平化、短流程、高效率”原则，整合组织机构，压缩管理层级，2020年撤销成都商务中心，成立卓峰供应链公司，专业化团队和业务部门分头深挖市场，形成“1+1＞2”的开拓效应。2022年，该公司全面总结2017年采购业务整合以来的成熟工作经验，进一步优化业务流程，精减机构3个；对标鞍钢股份资材中心和原燃料中心，修订定岗定员方案，以拓展岗位业务、发放兼岗补贴等方式消化退休后岗位缺员，精简职工25人。
精煅采销人才。该公司设置人才赋能中心，搭建员工流转平台，14名员工进入人才赋能中心进行系统培训，8人经过考核后走上了新的工作岗位；构建更具前瞻性、个性化的职业技能培训体系，形成了集中“讲学”、实战“练学”、精准“导学”、平台“促学”、讲台“赛学”的学习模式，切实推进理念再造、能力突破。
精挑刀刃好钢。该公司组织管理人员揭指标竞聘，带契约上岗，实现“相马”向“赛马”转变。通过笔试、面试、组织考察等环节层层选拔，该公司公开招聘3名中层管理干部。
《中国冶金报》（2022年11月30日 08版八版）
