“要紧跟时代发展步伐，积极主动担当作为，不断提升产业链供应链韧性和安全水平，在发挥‘一基五元’协同效应上下功夫，以更高标准为用户创造价值。”中国宝武党委书记、董事长胡望明在调研欧冶工业品时强调。
欧冶工业品深刻领会把握“高端化、智能化、绿色化、高效化”对公司经营发展的独特内涵，将“四化”转化为全员共识、落实为行动方案。今年以来，一场名为“再战危机、勇创一流”的行动在欧冶工业品迅速开展。通过号召全体干部员工坚持用户导向，紧盯市场变化，全面对标找差，创造极致效率和价值，欧冶工业品发挥大规模集中采购优势，为宝武钢铁单元应对行业下行周期挑战提供了工业品供应链体系强大支撑。
锻韧性、担使命，提升宝武工业品供应链竞争力
欧冶工业品致力于锻造更具韧性、更有竞争力、更富创造力的宝武工业品供应链，最大程度发挥规模化集中采购的机制、管理和能力优势，在严峻的市场锤炼中发挥价值、作出贡献。
欧冶工业品全面承担宝武所有钢铁基地工业品专业化采购的任务。面对钢铁行业第六个下行周期的严峻挑战，欧冶工业品进一步强化职责使命，充分发挥工业品集中采购资源优势、体系能力、品牌价值，健全完善QCDDS（高质量、低成本、准交付、强技术、优服务）工业品供应链管理体系，全面强化采购“五力”（成本竞争力、规模影响力、供应链控制力、抗风险能力、创新力），为宝武钢铁单元应对行业周期挑战、提升供应链韧性和安全水平作出积极贡献。2023年欧冶工业品共实现采购成本下降26.17亿元。
采购专业化整合成功的关键在于体系机制的科学建设和运行。欧冶工业品不断优化集中一贯的“一总部多大区N基地”运营管理体系，总部“军种”主建、属地“战区”主战，确保业务高效稳健运行。以“管理体系、物料代码、供应商库、信息系统”四个方面的规范统一为重要抓手推进整合，并发挥总部顶层策划、穿透和引领的功能作用，夯实各大区和基地贴身服务以及自我驱动的强大能力，促进全体系内部高效协同、公司与用户深度联动，为专业化整合“1+1>2”的价值实现提供保障。
提升供应链韧性和安全水平是专业化整合的题中之意。欧冶工业品大力推动关键资材备件升级优化和国产化替代，深入调研国内研发制造工艺能力，2023年实施资材备件国产化项目500多项，累计产生效益近8350万元，助力用户进一步提高采购效率、降低采购成本。此外，专业化整合的效果在用户服务中得以验证。通过提升专业化服务能力，健全客户服务机制，发挥快响应、强协同、高质量、优服务的保障优势，欧冶工业品协同宝武钢铁单元开展各类重大项目建设、关键产品攻关保供，全力保障了八钢2500立方米富氢碳循环氧气高炉（HyCROF）、宝钢股份湛江钢铁百万吨级氢基竖炉建设，以及宝钢股份青山基地、梅山基地创A和重大年定修、应急抢修项目推进。2023年欧冶工业品采购计划完成率达到96.3%，采购产品质量合格率达99.5%。
勇创新、“慧”生态，推动供应链数智化转型
2023年11月16日，欧冶工业品“工业品供应链生态服务平台”作为上海市45个企业（平台）主体之一入选工信部第五批服务型制造示范平台名单，这是企业积极探索先进制造业与现代服务业深度融合取得的又一成果。
近年来，欧冶工业品积极把握工业品产业互联网发展机遇，推动工业品供应链数智化转型。聚焦从内敛式采购向开放式采购转型、从采购管理向供应链管理战略升级，遵循“采购信息化”“采购电子化”“采购平台化”“采购智能化”四个阶段发展路径，加大力度推动资材备件采购系统（PSCS）、工程设备采购系统（BPMS）、欧贝供应链生态平台（OBEI）系统、欧贝数据（DIS）四大系统融会贯通、迭代升级，实现工业品供应链流程数字化、交互数字化、资源共享化、协同生态化、数据智能化不断演进。一是不断提升平台产品市场竞争力，加大先进数智技术应用力度，全面完成平台基座、数据中台、平台产品的生态平台系统建设，以客户为中心，创新建立了“四流（商流、物流、资金流、信息流）耦合、创新产品、基础设施”三个维度的工业品供应链生态平台产品和服务体系。通过连接采购商、供应商、物流服务商、金融服务商、碳服务商等，建立了从商品交易、供需匹配、采销数字化、物流及金融等供应链增值服务为一体的全新平台生态。通过不断汇聚生态资源、开放平台基础设施，促进生态平台参与者在采购供应链的规范、降本、增效、提质等方面创造价值、实现数字化转型。
二是构筑创新驱动的产业化发展机制，明晰“为何创新”“如何创新”。对工业品供应链科技创新领域进行再审视和聚焦，重点以数字化、人工智能、云计算、工业互联网为切入点，聚焦创一流、担使命，紧密结合战略发展方向，形成了数智发展、工业品供应链、低碳技术、采购大脑等7个科技创新领域并策划启动编制科技创新规划。三是策划打造工业品供应链大脑，围绕智慧需求、智慧采购、智慧供应、智慧物流、智慧监督五大方向，全面提升供应链数智响应、数智决策能力。四是加大工业品供应链智能大脑研发力度，以“数据智能”为核心，进一步推进促进智慧决策的智能体研发，持续迭代升级平台产品，提升采销数字化服务的深度及服务场景广度，形成面向采购组织的数据驱动的整体解决方案，完成了物料分类、OCR识别、精准搜索等9个领域共30个工业品供应链智能体的探索训练和上线运行。五是推进大数据穿透式智慧监督落地落实，加强算法模型开发，构建监督模型168个，提高智慧监督深度和广度，推动问题揭示和诊断833项，为公司大规模集采和平台健康运行提供坚强保障。
携伙伴、“碳”未来，加快供应链绿色可持续发展
绿色低碳供应链建设是实现“双碳”目标的关键一环。欧冶工业品携手上下游生态伙伴共建绿色低碳供应链，助力钢铁基地供应链减碳目标实现。围绕低碳供应链、低碳物料、低碳履约和低碳供应商管理，构建工业品低碳供应链发展管理体系。致力于建设行业引领的欧贝零碳平台，按照“量化、评审、减量”思路，建立工业品碳排放核算标准规则，全面完成集团各钢铁基地重点关注及采购重量占比超过80%的重点物料碳足迹核算工作，搭建形成面向各钢铁基地的工业品碳足迹数据库。梳理各基地重大低碳冶金和节能减排项目，建立绿色低碳装备清单和低碳技术知识库，提升低碳装备供应能力。推动低碳新工艺、新装备、新材料先期研发投入，形成推广低碳新产品先试先用的成熟机制，助力各基地实现技术升级减碳。推动工业品物流设施设备清洁低碳化更新换代，以及工业品一程物流运输低碳运行。支撑钢铁基地建设绿色集约化仓库厂房光伏发电项目，提升智能化绿色化物流运输效率。当前，欧贝平台已累计发布超过3500多份碳足迹报告，覆盖工业品行业34个，覆盖供应链企业近1400家，覆盖宝武各钢铁基地生产所需的主要工业品。欧冶工业品正着力开展供应链碳管理系统建设，提升自建碳核算能力，推动重点产品PCR研究，开展碳核算方法论、重点产品PCR研发，开发产品碳足迹核算LCA工具和产品碳足迹核算标准PCR，构建国家在碳核算领域的话语权，目前已构建碳核算模型4763个、完成4800多个物料碳足迹核算。
强绩效、创一流，创造极致价值效率新示范
高效化的内核在于创造极致效率和价值。欧冶工业品以“四有”（有订单的生产，有边际的产量，有利润的收入，有现金的利润）为经营纲领，强化绩效牵引，积极构建新型经营责任制，在降本增效、提质挖潜上“做足功课、下实功夫”。
在供应链管理方面，将算账经营和成本对标紧密结合起来，全面深化宝武钢铁基地工业品采购全工序对标，不断细化资材备件算账采购的价值颗粒度，绘制覆盖28个工序、82个子工序吨产品成本对标表，挖掘供应端、采购端、用户端降本“潜力点”，构建聚焦品种的成本精益管理体系，强化成本管控绩效牵引，形成导向更清晰、体系更健全、方法更专业、行动更高效的供应链成本管理模式，2023年宝武吨钢资材备件采购成本同比下降13.9%，确保工业品采购年度目标实现。充分发挥集中采购规模化优势，着力推动以量换价，推动物料代码共享率达到39%、供应商共享率达到81.3%，进一步削减采购成本，实现供需两端共享共赢。构建市场波动敏捷响应机制，公司领导牵头开展锌锡大宗产品的市场分析，建立科学完善市场研判机制，优化策略性采购管理，有效引入金融管理工具，推进大宗资材超越自我、超越大盘，2023年累计实现跑赢市场、跑赢自我等降本效益26.17亿元。强化竞争性、高性价比采购，进一步提高公开采购比例，保持合理竞争强度，持续引入优质供应商，促进采购成本优化。推进构建分层分类成本管控体系，进一步优化成本指标体系和责任体系，下半年以来组织超过1000余个合同重启谈判，实施不同采购模式成本的差异化管控。号召全体采购员工开展TCO（“总拥有成本”，又称“战略采购成本”）项目再梳理，加快推进TCO项目及时落地创效，2023年TCO项目年化效益8350万元。加大降本优秀案例推广移植力度，推进优秀供应商、高性价比产品共享共用。巩固降库成果，协同钢铁基地探索安全库存，改善库龄结构、细化分析长龄库存，构建完善了闲置、报废库存的处置机制，各钢铁基地全口径资材备件库存金额较上年末下降20.6%。此外，欧冶工业品推动高效化运营，打造满足海外制造基地建设运营需求的体系能力，助力宝武及生态伙伴工业品供应链要素国际化配置，保障海外钢铁基地供应链安全高效、成本可控。更大程度发挥制度和体系力量，不断提升企业治理体系和治理能力、有效运用BIS综合管理体系科学管理工具、积极发挥薪酬激励体系改革牵引作用，保障公司规范科学高效运行。
在欧贝平台价值贡献方面，持续在市场服务中赋能用户。构建“三销合一”平台运营营销能力，深入开拓目标客户和目标市场，提升深度运营服务能力，欧贝平台近一年集团外交易规模占比超过46%，欧贝平台会员注册数突破40万家。加大战略客户和重点行业拓展力度，通过规划千万SKU开发计划、深化商品线经营、拉动采销协同、拓展销售渠道、提升场景化专区质量等手段，形成服务更多行业、独立提供数智化供应链解决方案的能力，实现重点客户持续增长达到515家，2023年欧贝商城交易额首次超过80亿元达到84.3亿元，比上年总额增加64%，经营质量持续提升。创新探索平台商业模式，提升服务深度、丰富交易生态、增强客户黏性、推动数智转型，强化平台产品运营和市场推广，不断提升品牌影响力、市场知名度，加快打造成为专业齐全、定价公允、交易活跃的市场化公众平台。
面向未来，欧冶工业品将紧紧围绕“四化”“四有”，强化使命担当、锐意创新进取，充分发挥协同效应，全力完成年度目标任务，为宝武创建世界一流企业铸就工业品供应链强大竞争力。（欧冶宣）
