宝武集团中南股份轧材厂棒三生产作业区丙班创下连续两个月实现“零堆钢”的佳绩，他们究竟是如何做到的？快来一探究竟！

　　棒三生产作业区丙班凝聚共识，主动出击，紧紧围绕企业“活下去 好起来”的战略目标，聚焦提效率、降成本，通过将目标细化分解，层层压实责任，全力完成各项生产任务，将经营压力转化为内生动力，实现连续两个月“零堆钢”的佳绩。

　　岗位协作，提升团队合力

　　丙班充分发挥团队协作潜力，精心组织生产。特别是在粗中轧和预精轧岗位之间形成了互补机制。当一个岗位进行备辊工作时，另一个岗位会主动承担起动态点检的任务，确保设备运行状态实时监控，避免因无人检查而导致的工艺事故。这种“岗位互补、责任共担”的工作模式，提升了班组的整体运行效率。

　　工艺优化，攻克生产痛点难点

　　18号冲出口一直是丙班生产中的痛点难点，工艺问题频发，严重影响生产稳定性，丙班值班长召集骨干开展头脑风暴，提出“温度精准控制”的解决方案。他们要求加热炉对钢头的温度比其他区域高出10℃，有效避免黑头钢对18号出口的不利影响。同时，班组制定了严格的质量巡检制度，质量工和精轧工每10分钟就得到冷床尾观察钢头有无撞击痕迹，一旦发现异常，立即停机处理，及时排查问题、调整工艺，确保生产顺行。

　　把控钢坯，稳定生产源头

　　钢坯作为轧制生产的源头，其质量和加热状态对生产至关重要。加热组密切关注钢坯的加热过程，确保钢坯加热温度均匀，避免因温度过低导致轧制力过大或温度过高导致钢坯过软，从而引发堆钢。同时他们根据钢坯的规格和成份，合理调整轧制速度，避免因速度过快或过慢导致堆钢。这种“全员参与、全程监控”的管理模式，有效杜绝了设备隐患和工艺事故的发生，为“零堆钢”目标的实现提供了坚实保障。

　　“零堆钢”目标的实现，离不开班组成员的团结协作，在复杂多变的生产环境里，丙班员工心往一处想、劲往一处使，携手并肩，攻克难题。他们表示，要深入推进“算账经营”和“精益管理”，不断优化工艺流程，提升生产效率，为公司实现“活下去 好起来”的战略目标添砖加瓦。（王少玲 李丽莹）