本报讯（记者刘芳 通讯员刘佳宝）4月8日，山钢集团传出消息称，今年第1季度，山钢股份聚焦“干字当头、加压奋进，全力实现扭亏为盈”主题，全力以赴应对困难挑战，经营绩效逐月向好，吨钢利润分位值大幅提升，第1季度实现利润总额约1.53亿元。
山钢股份聚焦体系构建，加快效率提升，变革求生成效凸显。该公司全面落实“1+6+N”变革求生措施，聚力攻坚“采购、营销、制造、能源、物流、设备”六大体系变革；充分发挥宝钢股份协同支撑山钢日照基地、一体化支撑济南钢城基地优势，管理效率、协同效益充分显现。第1季度，该公司全口径人均钢产量提升9%以上。
山钢股份紧盯市场动态，优化品种结构，购销差价持续改善。该公司营销端围绕高端化、近地化、终端化、国际化，积极拓展新用户、新产品、新市场，加快开拓终端市场和工程直供用户，市场开拓卓有成效。第1季度，该公司累计开发新用户46家，终端直供占比达到65%以上。其中，山钢日照基地准确研判市场走势，及时调整生产组织计划和经营策略，全力抢抓市场机遇。山钢股份加快产销研一体化运行，深化特钢经营体变革，成功签约管坯钢订单近千吨，产品竞争力、创效能力稳步提升。“型钢现货超市”实现实体化运行，达成合作意向用户60余家。第1季度，该公司一批重点项目订单落地签约，型钢产品出口创新高。该公司采购端坚持“以现场为中心保供降本”原则，加快重塑采购体系，精准把握采购时机，采购成本大幅降低。今年前2个月，该公司两基地大宗原燃料采购指标对标行业进步明显。
山钢股份坚持稳中提质，深化算账经营，生产制造稳定高效。该公司坚持“最优的生产组织模式、最佳的制造工艺路径”管理要求，强化集中一贯管理和算账经营理念，全力打造“稳定、均衡、集约、一贯、高效”的生产格局，产线效率、界面效率、订单交付率等指标显著提升，铁水综合温降、轧线热装率等关键指标均取得向好突破。第1季度，该公司两基地生铁成本达到行业先进水平，铁水温降、废次率、合同完成率等指标均达到历史最好水平。该公司还实施“公司—厂部—车间”三级成本管控体系，系统推进工序降本、合同降费、外委项目压减替代、能源优化及采购降本等措施，两基地吨钢成本较去年同期分别降低约65元、80元。
《中国冶金报》（2025年04月11日 01版一版）
