晨曦初照，新钢集团厂区内草木葱茏。身着统一工装的绿化工们手持修剪工具，穿梭在乔灌花草间，精心雕琢每一处绿意，为这座工业园区注入盎然生机。

　　如今，这些忙碌的身影不再是陌生的外委团队，而是大家熟悉的同事——自去年10月起，新钢集团后勤事业部稳步推进绿化业务回归，截至目前，已实现全面接管，每年节省外委费用200余万元。

　　110万平方米的绿化面积，相当于154个标准足球场，覆盖新钢集团办公、生产、道路及公园等各个区域。错落有致的植被布局虽美，却也因各区域功能差异，给养护工作带来巨大挑战。

　　此前，这项复杂的任务长期外包。随着新钢集团发起“业务回归、协力回归”的“双回归”号召，新钢集团后勤事业部主动担当，毅然承接集团公司绿化养护重任。

　　但业务回归之路布满荆棘。项目初期，人员短缺成为拦路虎，后勤事业部只能先承担厂内西区47万平方米绿地的养护，在实践中积累经验。随着转岗人员陆续加入，养护队伍逐渐壮大，全厂绿化逐步实施统一管理。然而，新成员大多来自不同岗位，绿化专业知识近乎空白。为破解这一难题，绿化班迅速启动“导师带徒”培养机制，采用“新老搭配、实地教学”的模式。经验丰富的老师傅从辨识植物特性，到掌握修剪、施肥、病虫害防治等专业技能，对新员工手把手教导。

　　“之前道路拐角绿植太密，挡住了视线，存在安全隐患。上午刚反映，中午就处理好了，这效率必须点赞!”一位员工在绿化现场由衷赞叹。这份高效，得益于“区域包干、责任到人”的管理模式。每一片绿地都明确养护责任人，将绿化区域精细划分到个人，极大激发了员工的责任感与工作热情。员工能够及时上报负责区域的绿化问题，确保信息传递畅通无阻。同时，新钢集团后勤事业部安排专人巡检，对道路、办公区等重点地段加密巡查频次，快速响应并解决各类问题，显著提升了日常养护的应急处理能力。

　　新钢后勤事业部绿化养护业务的回归，不仅实现了降本增效的目标，更锻造出一支团结奋进的绿化养护队伍。采访中，大家纷纷表示，将以更高标准、更饱满的热情，守护好这110万平方米的绿色家园，让绿意盎然成为新钢集团高质量发展最动人的底色。（万新东）