2025年“期中大考”铃响交卷，宝武集团中南股份原料采购部多措并举提升价值创造能力，以一份跑赢大盘的亮眼成绩，超额完成“双过半”目标任务，为上半年的奋斗划上一个圆满句号。

　　这份来之不易的成绩单背后，是原料采购部从“渠道、需求、计划、价格”到“策略采购”的全方位发力，是将“三个一”精神融入每一单采购业务的生动实践。

　　坚持算账经营，深化产供协同。原料采购部以价值创造为目标，认真落实好“先算后干”经营理念，建立起采购策划“双评估”机制。利用每月供需定价会平台，精心策划好每月的预测预判分析、购销策划等工作。同时坚持铁区一盘棋经营思想，主动加强与铁区经营中心的产供协同，充分利用铁区经营例会、合署办公机制，动态结合现场和市场两端变化，实现快速决策。上半年折扣矿占比达到60%，地方矿月度用量达到10万吨，取得了显著降本效益，6月份铁水分位值达到61分位，创年内新高。废钢供应利用经营小组工作机制，大力推进结构优化，大幅降低优废比18%，降本近3000万元。

　　坚持极致低库存，减少跌价损失。为应对原料市场弱势下行的减值风险，原料全品种实行极致低库存运作，并建立库存减值风险的周跟踪机制。制定分品种极致低库存措施，打好多种采购模式组合拳，实现快速灵活应对厂内和市场变化。截至6月底原料库存实绩对比管控目标降低4.95%，上半年库存均值对比去年同期降低20%。

　　提升抓市场机会能力，快速响应敏捷采购。各业务科室紧盯市场动态，快速响应市场变化。通过优化流程、缩短决策周期和提高物流速度，建立敏捷采购机制。如２月预判市场下跌，实绩指数上涨6.9美元；铁矿采购室快速调整采购策略，锁定5万吨印度库球，溢价由18美元下降至13.8美元，减少采购成本150万元。合金采购室针对2月市场存在非正常剧烈波动，结合消耗变化，调整为全长协采购，实绩跑赢大盘。

　　抓实降本改善项目，提升采购竞争力。原料采购部从年初开始精心策划采购降本项目，组织各业务科室将降本目标分解为降低外港接卸量、丝路粉替代混合粉、地方矿增量等32个降本项目，并明确每个项目的任务、目标及责任人，每月进行评估、分析、总结和改进，确保降本项目扎实推进、取得实效。上半年项目降本达标27项，达标率84%，降本实绩完成目标任务的174%。

　　持续推进采购模式创新。铁矿采购室紧紧围绕降低铁水成本需求，在原有“内部混矿”模式的基础上，开拓了“外部混矿”“点对点单一矿种直供”模式，实现三种模式组合并进，并积极拓展供应渠道，地方矿供应商由2家增加至7家。仅上半年地方矿使用量已经超过去年全年用量，实现降本1806万元。熔剂矿通过送到改自提、议标改多轮竞价、渠道优化等模式创新，上半年实现降本3023万元。合金创新采购模式，从3月起实施期现结合操作，灵活实施低位锁价策略采购，每吨价格对比公开竞价可降低50到100元。

　　成绩只是昨日荣光，未来仍需砥砺奋进。站在下半年新起点，中南股份原料采购部将以更精准的预判、更敏捷的响应、更极致的管控，用实干担当书写原料采购价值创造的新篇章。（肖双林）