2025年，宝武集团中南股份物流部汽运车间汽运拖挂班的吸排罐车台班运量关键指标受外购石灰直卸模式影响，出现明显下滑。为确保班组关键指标达成、实现运输增效降本，拖挂班班长牵头成立吸排罐车台班运量关键指标攻关小组，通过多次现场调研摸排，针对问题症结组织班组员工开展“头脑风暴”研讨会，制定实施精准措施，以“两招”扭转指标下滑不利局面，实现吸排罐车运量达53.5吨/台班，超额完成任务。

　　优化生产组织模式，破解效率瓶颈

　　2025年中南股份生产组织模式调整后，外购石灰直送生产环节，导致拖挂班吸排罐车中转台班运量直线下降，月度指标完成率持续走低。对此，拖挂班班长创新提出“顺风车”运输模式，将原有单点单线运输作业调整为区域沿线单车多点配送模式，大幅减少车辆空驶率，提升单车使用效率；同时，建立动态作业调度机制，根据各作业点仓位库存及生产节奏，动态调整每班作业用车计划，将原先固定每班3台吸排罐车的安排，优化为根据实际需求灵活调配2～3台，在保障生产的前提下实现台班用车量最优配置。

　　攻克设备痛点难点，精准施策保运行

　　针对新焦化3C区域和老焦化2区域焦粉颗粒较大、吸料困难，导致吸排罐车真空泵长时间高负荷运行、频繁出现传动轴过热烧毁的问题，攻关小组聚焦设备痛点开展技术革新。拖挂班员工充分发挥一线实践经验，创新设计并制作真空泵传动轴淋水降温装置，通过在真空泵运转时实时淋水降温，从根本上解决了传动轴过热烧毁的顽疾，有效减少了设备故障停机时间，保障了生产用车稳定供应。

　　攻坚见成效，指标创新高

　　通过精准措施的落地实施，拖挂班吸排罐车台班运量显著提升，由原先的47.4吨/台班提升至53.5吨/台班，超额完成53吨/台班的任务指标，关键指标达成率从89%跃升至101%。

　　面对指标下滑的严峻挑战，汽运拖挂班没有退缩等待，而是以“啃硬骨头”的决心主动作为，通过模式创新、技术革新双轮驱动，成功破解生产难题。此次关键指标的逆势攀升，不仅彰显了班组“敢想敢干、善作善成”的攻坚精神，更为运输板块增效降本提供了可复制、可推广的实践经验。拖挂班将继续保持锐意进取的姿态，持续挖掘生产潜力，为企业高质量发展贡献智慧与力量。（黄伟兴）