陕钢龙钢公司轧钢厂棒二机加班，主要承担棒二、棒三轧辊制作，备辊维护等工作，该班组现有职工30余人，平均年龄29岁，是一支有朝气、有活力的年轻队伍。不论日常安全管理工作，还是基础台账均位于分厂前列，并荣获公司及分厂“安全明星班组”“安全标准化班组”等荣誉称号,成为大家眼中的“王牌班组”。 

　　作为一班之长的云胜奇，担任班长7年来，他遵章指挥，严抓细管，敬业奉献，带出了一支“想安全、会安全、能安全”的团队，连续7年未发生轻伤以上事故，对于班组管理，他有一套独特的管理心经。 

　　警示——开展安全反思讨论活动，让员工在学习中提升安全意识。 

　　“每一起偶然事故的背后都可以找到隐藏着的必然，我们要把别人的事故当作自己的事故，认真吸取事故教训，查找隐患，反思不足，认真做好安全生产工作，只有这样才能对得起自己、对得起家人，才能守得住幸福。”这是云胜奇在班前会进行安全分享时的一番感言。 

　　为增强全员安全意识，该班组利用班前会和安全活动分析事故案例、学习应知应会安全知识，班组成员讲述自己身边或亲身经历的安全小故事，用身边“活教材”警示每一位员工，规范作业自觉性。 

　　“通过反思和讨论，一方面促使真正从心灵上受到教育，明白安全工作到底为了谁，谁是最大的受益人；另一方面引导员工查找思想认识上、管理制度上、个人行为上、现场管理中有哪些问题、漏洞、不足，进一步完善措施，改进作风，努力把隐患消除在萌芽状态，推动安全生产稳步进行。”棒二机加班包联干部焦健这样说。 

　　激励——倾力打造安全星级员工，让团队在激励中成长。 

　　在班组“动态台账”中，有一份星级员工考评表，上面记录着每名员工的安全奖惩、隐患处理及“三违”情况，被员工亲切地称为顺畅安全生产的“通行证”。 

　　“这样的‘违章’以后再也不犯了，前几天因为操作机床未戴护目镜，竟被取消了当月安全绩效奖励和五星员工评优资格。”班组一名车工在聊起自己的违规行为时懊悔不已。 

　　“打造安全星级员工，是龙钢公司体现以人为本安全管理的一个重要思路。我们班组严格执行，班组每一位员工初始安全积分为100分，一个月为一个统计周期，根据月度积分值将职工划分为五星级、四星级、三星级三个档次。通过推行‘星级员工’管理，全面营造人人讲安全的安全管理氛围，为全面掌握员工思想、行为动态，探索研究‘三违’发生规律提供了科学依据。”谈起安全管理经，云胜奇直言相告。 

　　达标——严格落实安全标准化建设，让班组在验收中进步。 

　　轧钢厂棒二机加班全力推进安全标准化班组建设工作，坚持安全生产标准化工作“经得起看、经得起查、经得起问、经得起验”原则，提高内涵达标动能，力争做到班组达标、工序达标、行为达标、人人达标。 

　　“安全生产标准化班组建设是检验管理能力、工作态度、敬业精神、团队协作的‘晴雨表’，作为轧钢厂一名成员，我们坚决不能‘掉链子’，在安全标准化班组巩固和提升过程中，凡是不符合标准的一律推倒重来，大到一个作业流程、一项作业活动，小到一个开关、一个螺丝，都要按标准检查考核，时时处处有标准，按标准操作、按标准考核。”班长云胜奇的话语总是那么铿锵有力。也许这就是“王牌班组”的“灵魂”所在。(权兴 赵婧)