设备首发 率先垂范 

　　烧结厂设备检修期间，设备管理人员首当其冲，冲在“比贡献、转作风”的第一线。检修即是设备人员的大考场，更是转作风的最佳处。 

　　余飞，是烧结车间的一名设备管理人，这个刚过而立之年的小伙子，来烧结厂之前是专业的烧结设备维修工人，多年的实践经验加之勤学善用的头脑，让他很快在设备管理队伍中站稳了脚跟。这个80末的年轻人，用自己对岗位工作的执着和对专业知识技能的精益求精，为自己搭建了一座通往成功的阶梯。他的手机，512G的内存里，70-80％都是每日巡查设备收集的设备运行状态、存在问题、待解决问题、需要跟踪的问题等等，仅设备图片就几千张。余飞把所有重要的东西都随时存在手机里，检修期间，逐个地方进行跟踪，逐台设备进行对比检验，问题解决一处他手机里就删除一张对应的照片。从2019年开始，余飞通过对设备前期运行状态的分析和检修后试机状态的对比，共发现并跟踪整改设备隐患56处，在他的努力下，烧结车间设备检修验收合格率持续提升，实现了检修后72小时之内停机故障率为零的目标。 

　　生产组织 掌舵航向 

　　烧结厂生产的重要工序集中在烧结车间，生产组织是否得当，过程是否稳定直接影响烧结矿质量，影响高炉生产稳顺，因此烧结车间肩负着烧结生产的重要职责。 

　　2019年6月，因工作需要，杨先华临时受命担任烧结车间负责人，军人出生的他，向来有着铁的纪律和要求，烧结工序对他来说略显陌生，但他深知，要挑起当家人的重担，就必须快速熟悉“作战”环境，于是，在出任车间主任的第一个月，车间就成了他的家，办公室就成了他的披星戴月、通宵达旦作战的“指挥室”。善于管理和用人是他的秘籍，在烧结厂生产面临困境，人员长期作战出现疲劳心理的时候，杨先华提出亲自顶岗的建议，从混料到烧结机，每一个岗位他都去兼过岗，这一行为，刷新了员工对车间主任的认识，也改变了对干部的印象。在杨先华的带领下，烧结生产组织稳中精进、人员精神面貌持续提升、质量指标持续向好，尤其是车间安全环保绩效摆脱了排名末位的标签，跻身到了前三名。 

　　疫情防控 常抓不懈 

　　在一手抓生产组织、一手抓设备检修的当下，疫情防控坚决，烧结人并没有放松警惕、放宽防线。他们始终坚守在防疫一线，为生产和检修守一方平安。 

　　王敏，是一名有着7年党龄的年轻人，疫情发生时，他被列入烧结厂疫情防控小组名单中。在最严重的那段时间，王敏数月无休，征战在一线，每日数次给车间人员量体温、登记、消毒等，他一遍一遍的重复着，从不敢疏忽大意。近期，虽然疫情防控取得了阶段性胜利，但面临严峻的外来输入风险，王敏的工作不敢有任何放松。尤其是对外协单位的临时工，王敏坚持每天三次现场查看监督，确保所有人员防护措施到位。作为一名资深党员，王敏时常说：“关键时候我不上，那党员二字又有何意义。”他话不多，却行动迅速，面相高冷，却内心充满了对工作的热情和执着。他是集结一线力量的动力，是引领一线奋进的红色导航。 

　　一路阳光一路明媚，在烧结厂“比贡献、转作风”专题教育活动的“赛场”上，有很多先行者。他们用果敢担当彰显了企业主人翁精神，在企业发展的征程上一路领跑、一路放歌。（汤保平）