三季度以来，陕钢集团汉钢公司设备管理中心物资管理科在做好“夏季五防”工作的同时，以严培训、定准则、深监督“遍地开花”形式为措施，全面筑牢库区安全作业防线，为公司安全生产保驾护航。

　　花时间严培训，构建安全作业防线。为构建库区安全作业防线，科室充分利用每日早会、每周安全例会、每月安全专题会等多种会议形式，组织安全知识培训，培训要求科室全员及外协单位装卸工全程参与，通过PPT播放、员工现身说法、危险源辨识大讨论等方式渲染学习气氛，深入宣传贯彻集团、公司安全生产方针、政策、管理办法，并结合近期安全重点工作、季节性特征开展起重作业安全、“反三违”、“夏季五防”等学习，突出强调安全生产对公司、家庭、个人的重要性以及事故的危害性，层层夯实安全责任，引导全员认清安全作业的紧迫性和必要性，提高个人觉悟，做到守土有责，守土尽责，在岗期间时刻保持清醒头脑，克服三伏天气松懈厌战情绪和麻痹大意思想，切实将安全法规、理念落实于行。

　　花心思定准则，打牢安全管理根基。 无规矩不成方圆。为打牢安全管理根基，科室狠下功夫，严格落实管理人员带班制，并在现有管理制度的基础上，修订4个岗位SOP，在安全风险预警平台完善8台特种设备信息，以安全生产标准化为抓手，坚持“以查促改、以改保安全”准则，每日不定时检查物资收发、吊装作业、合金装卸过程安全，定时对危险化学品库、危废库等重点区域巡查并指定专人负责；由科室负责人组织每周安全综合大检查及危险化学品仓储、特种设备、应急管理、消防交通、夏季“五防”等专项检查，每月防汛及交通工具安全性能检查，同时要求各级管理人员重心前移、关口下移，加大“三违”行为治理力度，要求员工积极运用风险管控系统，每周至少上报1-2条隐患；每月至少查出1起违章上报科室。

　　花精力深监督，强化现场安全管理。为切实做好现场安全管理，科室坚持以动态巡查的方式，加强对重点区域、关键岗位的监督监察，紧盯现场作业和外来业务人员安全管理，督促安全监护人履职尽责，做好现场危险源辨识、作业前后吊装锁具、链条及附件安全性能检查，严格执行吊装作业区域5米内严禁无关人员进入等规定，严防各类意外发生，提高安全保障能力；对各库房及周边区域进行全方位安全隐患排查，制定隐患排查检查清单、整改措施，落实整改时限和责任人，并进行跟踪复查，确保责任、措施、问题在现场解决；定期对生产现场的重点、难点和薄弱点进行分析梳理，对照标准化要求，对落实不到位的区域和相关责任人追究问责；三季度以来，共开展安全综合检查和专项检查22次，查出问题已全部完成整改并验证；开展员工和外协人员交通工具安全性能检查5次，并监督4项问题整改，通过严管细控切实筑牢区域安全“防火墙”。（蒋肖肖）