今年以来，陕钢集团龙钢公司轧钢厂围绕“节能增效轧制”理念，在生产经营中创新实施“1+X”模式，以管理创新释放改革活力，形成了生产经营上下联动、同向发力、纵深推进的叠加效应。

　　明确一个目标，凝聚“国内一流、行业领先”向心力

　　该单位深入把握高质量发展的实质内涵，以“国内一流、行业领先”目标导向凝聚工作合力，重点围绕坯材转化及降本增效两项核心经营任务开展工作。在科学分析自身定位基础上，以“管理提升+技术改造+对标交流”为载体，系统建立行业一流指标对标清单，奠定好追赶超越总基调。在工作方法上，通过“赛马”机制及量化绩效评价管理工具的创新运用，实现了对生产组织、降本增效、指标攻关、技术改造等重点工作的全方位渗透与监管，形成了结果导向与过程管控的有机融合，凝聚起协同联动、全员参与的强大向心力，通过上半年持续追赶超越，目前轧制吨钢加工成本、作业率等指标已先后迈入国内先进水平。

　　聚焦降本增效，“三三制工作法”激活力

　　在全面开展节能增效轧制攻坚战中，该单位结合工作实际，创新提炼出节能增效轧制“三三制”工作法，即围绕三个目标（提增效品规、提技术指标、降加工成本）、紧扣三大抓手（重点难点攻关、降本增效项目、一计一策一事）、用好三项措施（作风建设、对标管理、全员创新），实现了节能增效轧制的全员全工序覆盖。目前，在“三三制”工作法的引导下，重点项目攻关持续突破、降本增效全面开展、全员“自查、自提、自改”创新创效活动掷地有声，各项工作呈现重点提升、难点突破、亮点频现的良好发展局面。

　　聚焦指标突破，“1125工作机制”强实力

　　为持续提升成材率指标，促进钢后效益释放，该单位在落实集团公司“石普方、建南三”对标总决策部署基础上，全方位开展成材率指标攻关工作，并总结归纳出指标攻关“1125工作机制”，即紧扣一个目标（成材率提升0.5%以上），用好一种工作思维（紧盯目标不放松、紧盯异常不放过），围绕两个核心（降低切损提检斤、优化公差提检尺），践行五项措施（减少烧损、严控中废、降低剪损、公差稳定、绩效评价）。同时围绕结果导向，重点对影响指标的短板、瓶颈问题进行查原因、添措施、严过程、保落实，真正扭转了前期指标控制过程中存在的忧患意识不强、执行效率不高、担当作为不够等问题，确保各项目标措施落地落实。目前随着一阶段攻关工作的开展，棒材、高线成材率分别可达到101.6%、98.6%，较前期提升0.2%以上。

　　聚焦精准执行，“五抓一提升”添动力

　　为持续提升团队凝聚力与执行力，该单位按照“守正出奇、创新赋能”总要求，形成了具有自身发展特色的“五抓一提升”管理举措：即抓精细管理、抓职工诉求、抓仪容仪表、抓对外形象、抓工作落实、提升全员综合素质及能力。与此同时，深入理解“群星璀璨照耀钢城”先进典型培树工程的实质内涵，全面开展以评标树优、典型引领为主旨的轧钢“八星”评选工作，切实将执行优势转化为发展动能，引导广大干部职工跳出固有思维，大胆创新，在生产经营中你追我赶、尽锐出战，助推各项生产经营工作稳步推进。

　　时至今日，降本增效协同推进，重点指标攻关掷地有声，全员创新创效旗帜鲜明，节能增效轧制理念已经成为全体轧钢人的共识和行动，成为支撑公司高质量发展理念的重要力量。（田辉）