2001年12月，杜立功省冶校毕业后来到了当时的太钢二钢厂，从RH精炼炉测温取样最基层的岗位干起，开始了自己的炼钢职业生涯。杜立功是个有心人，为了尽快吃透炼钢方面的知识，他往往班后还要跟着下一个班的师傅们观察、琢磨。功夫不负有心人，杜立功很快掌握了测温取样的要领，并在短时间内熟悉了RH精炼炉的生产操作要领。

　　由于表现突出，LF炉上新工艺后，厂里决定让杜立功担任LF炉四班班长。刚开始，生产运行不太顺当，问题不少。杜立功暗下决心，上班炼钢，下班查资料、啃书本，很快学懂弄通了LF炉的设备构造和技术操作知识。在他的带领下，四班绩效名列前茅，班组职工的收入也上来了。那时，有的职工就想方设法来他们这个班，大伙儿都心知肚明，跟着杜立功有“肉”吃。

　　转眼间到了2008年，杜立功成为了厂里的调度主任。在炼钢生产组织上，杜立功可以说是个全才。在冶校他学的是机电一体化专业，后来到东北大学钢铁冶金专业深造，机电冶三个专业样样精通。倒班的岁月，昼夜更迭，披星戴月。无论白班还是夜班，杜立功往往都是早早就来到岗位，了解上一个班的运行情况，为下一个班打好基础，一心一意为生产高效服务。

　　身处调度岗位的杜立功深知，一个人的能力毕竟有限，团队的力量最重要。当时担任冶炼作业长和连铸作业长的分别是吕涛和蒋朝晖。三个年龄相仿的年轻人都有一股不服输的劲，都爱琢磨、爱创新，很对脾气，日常工作中拧成了一股绳。

　　杜立功经常对他俩说，我的任务就是把针引好，把线穿好，你俩一个在前工序，一个在后工序，有什么需求尽管提，保证让你们衔接顺畅。上白班时，三个人配合起来高度默契，快节奏干工作。上夜班时，三个人经常是一晚上不休息，开起了“小会”。如何让钢包在各工序合理周转、周转多长时间、升温多少合适……针对生产过程中出现的一个个问题，他们统一思路，刨根问底，精细计算，研究怎么才能干到最好。

　　后来，杜立功到厂生产科担任了科长。2018年，在多次对标兄弟钢厂后，厂里着手开发AOD炉高硅冶炼工艺，并在前期分析讨论的基础上，确定了方案。但在生产组织试验过程中，却发现更大的难题还在后面。跟预想的一样，生产特别不顺利，损失了产量不说，安全和质量还受到了大的影响。到底哪一步出了问题？该如何改进？在那个困难重重的阶段，杜立功没睡过一个囫囵觉，思考着如何突破。

　　一勤天下无难事。经过不懈努力，从不熟悉到熟悉，再到精准掌控，新工艺生产中存在的问题被逐一梳理出来和解决，低成本高效益的生产组织模式形成了，为全厂完成降本增效目标任务立下头功。

　　有志者事竟成。前不久，面对生产条件的新变化，杜立功又和吕涛、蒋朝晖这两个昔日的老伙计合作，优化生产组织，提高运行效率。经过艰苦努力，他们又向厂里交上了一份漂亮的成绩单：炼钢二厂北区转炉在他们手里创下了单日生产炉数的新记录，实现了历史性的突破！就连厂长都说他们是“炼钢疯子”。

　　问及杜立功成功的秘诀，他思索良久说，那应该是专注和坚持吧。其实，这个秘诀大家都知道，但知易行难。很多人面对困难和挑战，往往难以做到坚持，选择了放弃，最终无所收获。

　　细细观察杜立功，他的脸上常常会洋溢着一种含蓄的笑，亲和而坚定；他的双手骨节突出交错着青筋，总能让你感觉出那种随时都能破解一切困难的坚韧与力量。面对荣誉，杜立功没有陶醉其中，而是以更大的胆识和气魄，踏上了新的奋斗之路，一条充满希望、通向成功之路！（申文丽）