今年以来，陕钢集团汉钢公司烧结厂不断在“融”字上求突破，推动党建工作与生产中心工作深度融合，凝聚攻坚力量，加快创效步伐，全面决战全年生产经营目标任务。

　　融入攻坚目标，画好“同心圆”

　　针对成本管控方面，烧结厂党委牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”的理念，全力以赴推进烧结生产和降本增效工作。各支部、各车间、科室围绕影响制约年度目标任务完成的“瓶劲”问题集思广益、重点攻关，从设备改造、修旧利废、管理创新、技术引进、生产组织优化等环节着手，加大攻坚力度，通过“大干三个月、实现新突破”活动，进一步加快实现全年生产经营总目标。针对设备维稳，提出十项问题，跟踪解决、验收结果，为设备高效运行、生产安全稳定、指标不断提升打下坚实基础。

　　融入作风建设，打通“责任链”

　　烧结厂以“大干三个月、实现新突破”活动为契机，以“延安精神”为引领，进一步将“自力更生 艰苦奋斗”“全心全意为人民服务”“理论联系实际、不断开拓创新”“实事求是”的延安精神，运用到烧结“提质增效”“党建促生产经营”“安全生产专项整治三年攻坚行动”中去，扎实开展“纠四风、转作风、查浪费、降成本”活动，将设备备品备件的浪费、生产事故等纳入“四风”纠治，并划分党员示范岗和责任区，全面营造党员干部带头干，撸起袖子加油干的氛围。

　　融入创新创效，吹响“冲锋号”

　　围绕奋战四季度，实现总目标的要求，烧结厂大力开展“个人提案”活动。全体干部、员工立足岗位、集思广益、发挥才智，通过广泛征集在生产经营、节能创效方面的“金点子”，自己动手，主动作为，为生产顺行、指标攀升提供可靠保障。截至目前已收集合理化建议150余项，创新项目97项全部实施。其中包括环冷机在线智能加油、梭式布料小车减速机传动改造，混料加水工艺加入脱硫水改造等项目不仅大大降低了设备损耗，节省了备件成本和人员劳动强度，更为生产顺行，质量指标攀升提供了有力支撑。